8年以上花店请关注这里　第五届全国花卉零售业交流会将办 2005中国花店论坛
   
    有人说，一家新创办的花店到8至10年是经营中的一个关键时期。“10年”不光是一个时间上的概念，也是一种经营层次。在 “10年”这个层次面前，花店要么止步徘徊，要么飞跃、提升。所以无论是将至10年的花店，还是已过10年的花店，身为它的老板，都要对这10年有一番梳理和自省，看看究竟获得了哪些成功，又经历过哪些失败。从白手起家开始，在花店业摸爬滚打了好多年，如今，店大了、漂亮了，走上了正轨，当年的资金投入早已收回，也有了一定的稳定客源。身为花店老板，现在在想些什么？想着怎么开分店？想着怎么用赚到的第一桶金再去赢得更多的财富？
   
    上述问题的答案花店老板们找到了吗？是不是希望与同行交流交流呢？为了让经营层次相对接近的各地成熟花店有机会就这些问题进行对话、交流，在今年8月举办的第五届全国花卉零售业交流会（以下简称零交会）上，中国花卉报社将首次召开面向全国成熟花店的小型交流会--2005中国花店论坛。众多具有相对丰富从业经验的花店老板将有机会坐到一起，进行深层次的经营管理交流。每个人的成功经验和开店困惑，都可以在这次论坛上提出来，和其他人共同探讨。 

     此次论坛将于8月3日下午在北京燕翔饭店召开，历时3个半小时。初步拟定的讨论话题有两个。一、花店的二次创业。花店挣钱了，挣来的钱投资到哪儿去呢？是扩大现有花店的经营规模还是开设分店？是继续投资于花店业还是投入到别的产业中去？二、跨越10年--从教训说起。对花店经营来说，每次成功的喜悦和每次失败的教训，都是宝贵的，因为成功将激励更多成功，失败则能孕育下一次的成功。尤其是分析不够成功的经营案例，总结出更多的处理方法，对经营是非常有益处的。 

     全国各地花店业者从业时间在8年以上的花店老板，只要已报名参加第五届零交会，都有资格参加这次论坛，无需另交任何费用（资历不足8年的花店的老板可以旁听）。