器甚至铆钉作为道具，四周种上野草，建立一个工业主题公园，唤起人们对社会主义工业运动年代的追忆，这为“土人”景观赢得了2002年度美国景观设计学最高奖(ASLA,Honor Award) 。
　　“我们的设计理念先进，并和国外完全是接轨的，“土人”研究所每年都有二 三十个国外的留学生来实习，我们的作品被编入国际最佳设计，去年美国三十多个设计项目获奖，我们就占了两个。”俞孔坚得意的告诉记者。
　　其实早在哈佛大学的时候俞孔坚就开始了他的获奖之路，从1994 Penny White景观设计研究奖到2005年被国务院侨办授予“首届华侨华人专业人士'杰出创业奖'”。也就是这些奖项为他的事业打下了坚实的基础。
　　“要发展就要不停的打破陈规，要创新。”在采访中俞孔坚说的最多的就是这句话。在土人景观规划设计研究院和北大的景观设计教育事业的发展过程中，俞孔坚做了三个方面的创新，就是学科创新，机制创新，教育模式创新，并由此在产学研方面取得了丰硕的成果。在事业发展的同时，他还极其注重人才的培养，他每年投入给教育的经费有几百多万，下一步他准备在北大办个景观设计学院。
　　据了解，现在土人景观规划设计研究院从刚开始的5、6个人发展到了200来人，平均一年完成项目有上百个，每年都有30%的增长。用俞孔坚自己的话说：“我是带着先进理念来的，至少比国内许多同行业的竞争者看的要远，我有这个自信，公司的发展前景非常好，因为中国960万平方公里都需要设计，现在国内三分之一的土地是受到污染的，全国600个城市大约400多个城市是缺水的并且只有10%左右的林地，中国城市化人口现在40%未来70%，在这个发展过程中都需要景观设计师的参与，但我们现在教育体制还不健全，景观设计师的资格认证体系还没有建立起来，从此看到了我们还有漫长的路要走，正因为这样，我想我们的事业就会越来越发展。

上一页  [1] [2]