2006年12月26日，亚盛集团(600108)发布的公告显示，公司一笔2900万元的银行借款早在2006年4月30日就已经逾期，至今公司仍无法偿还。 

    实际上截至2006年6月30日，亚盛集团已经有高达4.08亿元的银行借款逾期，同期公司账面上的货币资金仅有4071.8万元，公司资金链已经断裂。与此同时，公司资金链断裂还存在着五大令人难解的疑团。 

    疑问之一：天价滴灌投资成本是否真实？ 

    近年来，亚盛集团在节水灌溉项目上投入了数以亿计的资金，然而这些项目的投入是否真实，却是大打折扣。仅以公司实施的"2万亩滴水灌溉工程项目"和"万亩果园滴灌项目"为例，就不难看出亚盛集团在节水灌溉项目上存在的问题。 

    IPO上市之后，亚盛集团利用募集资金投入了"2万亩滴水灌溉工程项目"，该项目最终实际建设滴水灌溉工程21136亩，实际投资10542.59万元，折合每亩投入4988元。 

    2001年年报时，在亚盛集团的在建工程一栏中突然出现了一个"万亩果园滴灌项目"，对于该项目的一些详细情况，亚盛集团从没有进行过披露。从2001年至2005年，亚盛集团对该项目的投入分别为3290.59万元、2462.75万元、830.21万元、676.83万元和50.6万元，累计投资7310.9万元，直至2005年年末，该项目才全部转入固定资产。按万亩计算，折合每亩的投入为7311元。 

    综上可以看出，亚盛集团在"2万亩滴水灌溉工程项目"和"万亩果园滴灌项目"上每亩的投资成本分别为4988元和7311元。而资料显示，亚盛集团所在的甘肃省近年实施了一项大型节水灌溉工程，该大型节水灌溉项目共涉及16个县54个灌区，发展节水灌溉面积120万亩，总投资约为7.92亿，按此计算每亩投入的资金为660元，远远低于亚盛集团每亩4988元和7311元的投资金额。 

    通过互联网查询我们得知，近年来全国节水灌溉工程每亩的投资金额普遍在千元以下，即使是在以色列，比较先进的滴灌项目一次性每亩的投入也仅为两千多元(根据中央电视台焦点访谈栏目《节约让农业更高效》节目显示)。而主营业务为节水灌溉的天业节水(8280.HK)年报显示，2005年，天业节水安装节水灌溉的耕地面积263万亩，按公司2005年3.76亿元的主营业务收入计算，折合每亩不含劳务安装费用的成本仅143.3元。相比之下，亚盛集团每亩4988元和7311元的天价节水灌溉投资成本是否真实呢？ 

    通过上述，折射出亚盛集团在固定资产投资等方面可能存在一定的问题，近年来，亚盛集团的农业设施类固定资产从57.8万元猛增至3.60亿元，呈爆炸性增长，而公司与之相关的农业类收入的增长却相对明显落后，公司农业设施类固定资产缘何会如此巨幅增加，其中是否存在水份呢？ 

    疑问之二：节水灌溉项目收入何在？ 

    根据亚盛集团1999年12月发布的配股说明书显示，公司计划利用1999年配股募集到的资金投资2.43亿元与以色列耐特费姆公司合资建设年产12000万米精准(确)农业滴灌管生产线项目。为了实施该项目，2000年2月亚盛集团与以色列耐特菲姆公司合资成立了甘肃亚盛耐特现代高科技农业有限公司(以下简称"亚盛耐特")。根据亚盛集团2003年9月12日发布的公告显示，公司实际投入到滴灌管生产线的资金为1.95亿元。 

    2004年4月，亚盛集团突然终止了与以色列耐特菲姆公司的合作。2004年7月，亚盛集团宣布为了保证公司滴灌生产线项目的正常运行，公司决定与以色列亚美特滴灌综合设备有限公司合作成立甘肃瑞盛·亚美特高科技农业有限公司(以下简称"瑞盛·亚美特")，其中亚盛集团占75%的股权。在投入的巨额资金之后，在近些年亚盛集团的主营业务收入中，我们却看不到与节水灌溉的收入

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