说起汽车营销，广州本田的销售策略是业内可圈可点的成功范例之一。据称，其去年的订单已超过今年的排产。为什么会出现这样的情况，除了广州本田高性价比的产品和完善的售后服务外，还有他们对市场的合理掌控。广州本田执行副总经理曾庆洪曾说过，我们面临的竞争对手很多，因此采取的策略是在较长的一段时期内保持价格的稳定，在市场、服务、质量等方面打好基础，一步一步地发展，以把握节奏。
　　从广州本田的营销中我们看到了市场掌控度这一重要理念。在我们花卉界也出现了一批成功掌控利润增长与未来发展之间平衡点的企业。华盛杜鹃因其花多、花艳，一打入新疆市场就以高出其他杜鹃5至6倍的价格旺销，且供不应求。但正是考虑了市场掌控度，他们并没有一下子大量投入产品去占领市场，而是制定了一个长远的市场销售规划，让产品一直处在价高质好且供不应求的销售状态，以期逐步培养市场。若干年的生产销售步骤都在企业的掌握中，达到了生产商主动掌握市场先机，摆脱被动局面的目的，既实现了自我保护，也赚取了较高的利润。同样的例子在园林工程企业中也已出现。随着国内家庭园艺消费的逐年提高，私人庭院景观建设市场前景广阔。北京双羽时代环境工程公司是较早涉足这一领域的设计公司。据总经理王东根介绍，他们在推广家用喷灌设施时，市场反响很好，此时若是大力宣传推广第一代喷灌设施，一定会多赚不少钱，但他们并没有这样做，而是想到要为第二代、第三代喷灌设施打基础，同时也留出市场空间。王东根说得很简单，做企业既要想到今天，更要想到明天。
　　中国的市场正步入规范有序的快车道，花卉企业在打造品牌、提高品质的同时，还要学会了解市场，实现对市场的掌控，这些也是现代企业成功的必备条件。