把工程移交给其他部门完成，是景观设计师在工作中不可避免的事情。这种情况通常都发生在整个规划接近尾声的时候，责任就被转交到养护队伍手上，但交接过程中难免会出现令人不快的事情。

但如果养护队伍从工程开始就参与进来，而且能够理解规划设计者的理念，这种移交还是有益的。英国温莎乐高乐园就是这样的例证，在这里，主题公园景观就是在这种将最初的设计变成现实的管理模式下发展进行的。由于公园内部景观队伍一直工作在现场，所以员工和经理对公园应该在什么地方吸引参观者达成了共识。

总设计师格林斯潘所负责的部分包括植物和设施的景观设计、标识和提出整个公园的10年内景观规划。合伙人迪吉描述这个工程是“开放式的、针对3岁到13岁孩子的目标市场”。这种景观既是主题社区间的一种联系，也是一种分隔，同时为成年人提供一个从中观察孩子参加骑马等活动的视角。

迪吉承认这种责任的移交有时是必须发生的。“公园自己的队伍进来后我们就很少联系了，但是你必须客观地对待它。我们想景观已经运行得很好了，我们当然要愉快地为乐高集团工作，因为他们对景观的投资很大，对此很严肃。”迪吉说。

来到公园的参观者都会提出他们自己的特殊问题，毕竟他们大部分都是孩子。景观负责人理查德解释说，“焦急的队伍常常为了抄近路而穿草坪，有的地方我们加了篱笆以阻止这种事情发生。另外，有些孩子的行为会破坏到植物，尤其是当他们在排队等待骑马时。”

理查德在公园已经呆了4年。此前他是英国西苏萨克斯郡一名园艺师，曾在皇家园艺协会公园和爱丁堡的皇家生物公园训练。他的年度养护预算为25万英镑，包括员工的薪水在内。由于大部分养护工作都需要连续干好几个小时，理查德说，有一个灵活的队伍是至关重要的。工作人员从早上5：30至6：00开始工作，一天工作8个小时。在夏季，由于植物生长速度很快，为了保持植物整齐，有大量工作要做，我们需要一周的时间进行修剪。为了尽可能地不影响参观者，像灌溉等工作是在夜间进行的，这也使其不至于和公园开放时间的用水相冲突。大约60%的灌溉工作是自动完成的，其余的靠人工完成。

乐高乐园有一套易懂的训练措施。员工在现场接受培训，也可以参加与西伯克什大学合办的国家职业资格课程。培训和考核在现场进行，学校派出考核人员。当员工完成课程，可得到100英镑的奖金。健康和安全培训在室内进行。有些专业技术要在实践中学。景观养护人员被分成四组———两组管理主要的场地，一组养护草坪，还有一组负责微缩景观部分。但是他们比较倾向于这些人员间经常流动变化。

理查德说，工作应尽可能由内部人员来做。公园有自己的清理工去处理绿色垃圾。

尽管有一个五年管理计划，但理查德说，种植计划必须迅速制定出来，有时只有4个月的时间去安排。公园已经和当地的供应商建立了联系，每年引进2.2万株植物，有二三次种植变化。他们尽可能用当地植物，也引进新奇事物，比如棕榈植物和竹子。新西兰麻的用量很大，但是冬天容易腐烂，因为土壤冬天粘度很大，不易于耕作。

理查德认为对于乐园的魅力来说，景观是次要的。这里经常会发生无法阻止的破坏景观的行为，所以有时不得不改变一些路线，在必要的地方修建一些小路，方便游人去不同的主题区域。微缩景区是公园最吸引人的五大景区之一，公关经理布莱兹说：“这里种植的植物是最引人的地方之一，因为它是微缩景观的一部分，例如荷兰的苗圃、意大利的柏树等。”

景观对于游人的安全是最重要的。这里所有的水都很浅，从湖水和溪水中提出来的，并和游泳池里的水一样进行过低氯处理。每个月都有一位微生物专家来这里进行检验。水域用栅栏隔开。玫瑰尽可能种在孩子们不能到达的地方。另一个隐患问题就是黄蜂和蜜蜂的刺，公园里已经用大蒜雾消灭这些昆虫。布莱兹说：“为了最大限度地确保乐高乐园的安全性，这里必须是四通八达的完全的。2001年，我们获得了最佳残疾人通道奖。道路要宽阔，不能太陡峭，表面是有图案的混凝土石路，石块下的沙子让路面不至于太硬。当然，我们要不断地学习经验。”

近来，他们又增加了冒险者快车项目，这个旅行将穿过中国、印度和非洲的景观。这给景观队伍一个在不同地区造景的机会，比如用竹子遮蔽马戏团帐篷、为乐高熊猫提供背景。理查德说要尽力建造茂密的丛林，但必须易于养护。骑马的地区是受限制的，有严格的指导线路。我们需要在那里工作，每隔一周修剪一次草。

理查德说：“这是一个不断学习的过程，因为我们不知道新的地方会发生什么，直到有人来到那里。”

　背景资料

乐高集团总部在丹麦，并在美国、英国温莎和德国建有3处乐高乐园。英国温莎乐高乐园于1996 年7月建成开放，现在每年能够吸引160多万的参观者。乐园中最吸引人的是

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