时下，一些地方花农把“成本核算”引入花木种植，加强对花木生产中的购、种、管、收、卖等各个环节的管理，对影响花木生产成本的因素进行控制，以达到增产增收的目的。农民种花从以前的“不计成本”，到现在的“成本核算”，反映了在商品农业方兴未艾的大背景下，农民思想观念的更新。
　　长期以来，许多花农只管埋头耕种，产中、产前不算账，造成了人力、物力的极大浪费。到收获之后算账时，扣除种子、化肥、农药、浇灌、机耕等方面的费用，已经所剩无几，甚至亏本，严重阻碍了广大农民种花的积极性。在加快花木产业发展、促进农民增收的今天，广大花农必须彻底摆脱“秋后算账”的传统观念，树立“成本核算”的思想，既要增加投入，更要重视产出，实现种花效益的最大化。成本核算，可以归纳、总结生产中的经验和教训，避免重蹈覆辙，从而少走弯路，增加效益。
　　有关部门要因势利导，真心实意地帮助花农搞好成本核算，使农民群众的科学生产意识不断得到强化，促进花木生产水平迈上新台阶。特别是农村基层干部，要认真遵循市场农业、效益农业的要求，带领花农跑田间、跑市场，学科技、抓信息，变行政干预为市场引导，变催收催种为协调服务，竭尽全力提高农民素质，帮助他们搞好成本核算，让他们尝到加强管理的甜头，可谓一劳永逸。