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观点 种花也要“成本核算”
http://flower.intopet.com 日期:2006-11-21 来源:中国花卉报 作者:陈开冬 阅读:
时下,一些地方花农把“成本核算”引入花木种植,加强对花木生产中的购、种、管、收、卖等各个环节的管理,对影响花木生产成本的因素进行控制,以达到增产增收的目的。农民种花从以前的“不计成本”,到现在的“成本核算”,反映了在商品农业方兴未艾的大背景下,农民思想观念的更新。
  长期以来,许多花农只管埋头耕种,产中、产前不算账,造成了人力、物力的极大浪费。到收获之后算账时,扣除种子、化肥、农药、浇灌、机耕等方面的费用,已经所剩无几,甚至亏本,严重阻碍了广大农民种花的积极性。在加快花木产业发展、促进农民增收的今天,广大花农必须彻底摆脱“秋后算账”的传统观念,树立“成本核算”的思想,既要增加投入,更要重视产出,实现种花效益的最大化。成本核算,可以归纳、总结生产中的经验和教训,避免重蹈覆辙,从而少走弯路,增加效益。
  有关部门要因势利导,真心实意地帮助花农搞好成本核算,使农民群众的科学生产意识不断得到强化,促进花木生产水平迈上新台阶。特别是农村基层干部,要认真遵循市场农业、效益农业的要求,带领花农跑田间、跑市场,学科技、抓信息,变行政干预为市场引导,变催收催种为协调服务,竭尽全力提高农民素质,帮助他们搞好成本核算,让他们尝到加强管理的甜头,可谓一劳永逸。

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