29岁，实在太年轻了。年轻得让你面对他时，很难与一级企业掌门人的身份联系起来。要知道，偌大的河南省只有两家园林绿化一级企业。除了莱泰，另一家是原属郑州市园林局的企业。民营园林企业能获得一级资质的，老总多是在市场上摸爬滚打了十几年的老 “园林”。29岁的彭传海是个“异数”。

要了解这个“异数”，得从彭传海的家乡潢川说起。潢川是河南著名的苗乡，改革开放之初，这里就家家种苗木，彭传海的父辈也是其中一员。如果规规矩矩地子承父业，彭传海现在可能和潢川成千上万的苗农别无二致。

1992年，18岁的他参军了。在部队，彭传海立了两次三等功，拿到了转干指标。如果规规矩矩干下去，彭传海现在是个普通的年轻军官。

1996年他转业了。第二年他借了1000元，跑到石家庄做绿化工程。在石家庄高新区，他淘到第一桶金：54万元的秦岭大街绿化工程，甲方最后追加到98万元。之后，他注册的江海园林公司逐渐打开市场，1 999年获得二级资质。如果规规矩矩发展下去，彭传海现在只是河南数百家二级资质企业中比较年轻的老总。

这些“如果”都没有变成现实，接二连三的“不守规矩”，成就了一个全国最年轻的一级企业老总。2002年，江海园林引资改制，成立股份制的莱泰园林发展公司，注册资金1060万。第二年，莱泰的工程量达到3000万元，承建的工程遍布长江以北各省。

不守“规矩”并非说来这么简单，每一次都需要选择的智慧，这才是彭传海的过人之处。

种苗木效益不错，这是彭传海了解的。是坐守父辈留下的几亩苗木，还是走出去长长见识？彭传海做出了第一次选择。参军让他走出潢川，长了见识。几年的兵没白当，他在部队上了两年大专，学的是经济管理和市场营销。是留在部队还是学以致用、创办企业？彭传海做出了第二次选择。

从创业之初，彭传海就选择工程，因为已经有了经济头脑的他认为苗木相对于整个园林行业是“第一个梯次”，工程是更高一级的市场，当然利润也更高。江海公司于是赶上了园林工程最赚钱的几年，完成了资本的原始积累。在市场里摸索的经验结合管理的理论知识，彭传海看到家族式企业的发展瓶颈。是守住自己创办的、亲戚朋友都能照顾到的江海园林，还是改成股份制，摆脱家族式管理模式？彭传海做出最大的也最有决定意义的选择--引资改制。

2002年，彭传海以转让江海园林的收入与包括原属郑州市市政局的郑州设计所在内的3家企业共同出资，组建莱泰园林发展公司，公司设在郑州。彭传海控股51%，出任莱泰的执行董事和总经理。目前，莱泰拥有员工150余人，业务范围涉及规划设计、工程施工、养护、监理和苗木产销各方面，成为综合性的园林企业。今年，他计划在潢川、鄢陵两地设立分公司。

现在，彭传海的脑子里又转悠着“成立河南园林企业联合会”、发展“独立经理人”等等新念头。不会墨守成规的他，想干的事情多着呢。

人物小传：彭传海，河南莱泰园林发展公司总经理，现年29岁。2 002年组建河南莱泰园林发展公司，2004年该公司获得园林绿化一级资质。