在管理界，流传着这样一个故事。一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察时，发现在操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮旁边一动不动。军官不解，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅资料发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循大量机械化时代的规则。站在大炮旁边的士兵是负责拉住马的缰绳（在那个时代，大炮是由马车运载到前线的），以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化水平很高，已经不再需要这样的角色了，但操练条例并没有及时地调整，因此出现了“不拉马的士兵”。

　　管理启示

　　从管理的角度看，此举大大提高了管理的效率，军队因此也可以节省一部分人力。从组织的角度来进行分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。“人得其事，事得其才，人尽其才，事尽其功。 ”在每一个企业组织中，完善的组织设计和合理的运作目标就是这十六字方针。反观目前许多企业的组织结构，“不拉马的士兵”随处可见，我们的企业又如何能够高效发展呢？