大多数公司都有持续发展的欲望，为什么有的实现了，有的却难以持续，根源在文化。现在，国际投资高手对于他们投资或持股的标准与能否成功，主要从三个层次去看，即从浅表层看一家公司的营销能力、销售额；从中层看该公司产品（服务或创新）被消费者和社会认同的程度；从深层次看该公司的文化，服务于市场的精准而系统的文化被全体员工认可的普遍性和深刻性。今天，许多公司由于忽视了文化，公司由员工而公司而社会的运行就缺少了一脉相承的价值观，公司内部也就缺乏基本一致的思维方式，缺乏普遍一致的自觉的行为。公司管理的基本控制力来自于利益分配、权力分配和不很协调的评价系统。从根本上说，公司的控制和驱动力仍然以利益为主，员工、公司和社会（市场）都互相以市场化的、利益交换的原则和态度互相对待，员工、公司和社会在对立中互动。这样的公司是很难持久发展的。公司一遇冲击（或市场疲软，或利润下降，或劳资纠纷……）发展就会停止，严重者会倒闭。一家公司要获得持续发展，其战略基础必须是员工、公司和社会（市场）三者的高度一致。比如一家保险公司，“化险为夷”是其最重要的文化核心。员工、公司和社会成员（保户）都应在“化险为夷”上聚集并演化成文化，尔后，是员工自觉于这一文化，成为自己核心价值观的一部分，公司以此为指南，规范公司的经营和服务，并全力完善和推动这一文化，而社会感受到并认同这一文化，给予充分的尊重和酬报。那样，这家保险公司就进入了发展的良性循环。文化使员工、公司和社会（市场）的需要从根本上一致起来，并互相推动。由于文化是普遍自觉的观念系统，一旦形成，其认同在数量和质量上又具压倒的优势。文化推导的结果，使公司的战略目标成为员工、公司和社会的共同追求，这样一来，公司的持续发展也就顺理成章了。