云南红河卷烟厂厂长邱健康说，他以“不求最大，但求最好”的理念，带领红烟逐步形成不断自我否定，不断创新的企业经营管理机制。目前，他们已从全国烟草排名百位之后，一跃而进入全国同行业十强之列。让我们来看看红河卷烟厂邱健康厂长是如何树立名牌商品及企业形象的。关于经营理念一个人的个子有高有矮，但他的能量大小却不因高矮差别而不同。一个企业的实力，其实也是一种能量，这种能量我们称之为生产力。这种能量的释放和转换，在市场上最终能形成效益。能量的产生有两种情况：一种是突然之间聚集起来，另一种是长期积蓄。这就好比现在的资本运营和资本产生。作为一个工业企业，当然应该重视资本的利用，但千万不能忽视资本的产生。如果大家都去运作资本，财富从哪里来？财富只能靠积累，一点一点创造出来。如果说有了机会让我上市，我还并不乐意接受，如果没有可发展的好项目，要那么多资金有什么用？上市是需要承担责任的，摊子铺得越大，所承担的责任就越大。当然，如果能有好的项目而又缺资金，我会考虑上市。之所以这样做，是因为我们非常清醒地看到市场的残酷无情。所以，我们始终坚持把有限的资金和精力都投入到主业上。其实我们并不想超过谁，我们并没有固定的参照物。如果一定要说目标的话，我认为我们的目标就是我们自己。我们一直在不断地自我超越。“不求最大”，就是要找准企业自身的发展方向、路径及目标，以便集中力量，形成拳头，寻找企业发展的突破口。“但求最好”，就意味着企业要不断地自我超越，不断地自我创新。因为市场竞争的结果，必然是优胜劣汰。“求大”和“求好”所反映的实际上就是把谁放在第一位的问题。换句话说，就是质和量的关系如何摆，这是每一个企业都必须面对的选择。而我们红烟所选择的是“不求最大，但求最好”。关于品牌我认为名牌商品有四个特点，不可或缺。一是质量好。在同类商品中，内在及外观品质上乘。二是名牌商品市场占有率大，拥有大量的消费者。三是名牌商品有较高的价值和巨大的市场规模，工商均有极大的利润空间。四是名牌商品有较长的生命周期。这四点，既是名牌商品的内涵，也是衡量某一商品能否称之为名牌的基本特征。名牌的产生并不是偶然的，总有其产生和发展的规律。名牌之本则是商品的质量，质量不好的商品，绝对不会成为名牌。任何一个企业都希望使自己的产品具有好的品质，以获得尽可能多的效益，形成更大的规模，尽量延长产品的生命周期。但这一切都是极为艰难的。因为产品的内涵是由企业的内涵决定的，而企业要想改变产品的内涵，就要首先改变企业自身的内涵。企业的内涵分为硬件和软件两大部分。硬件的内涵包括：先进性、系统性、可靠性等等。软件的内涵包括：科学性、思想性、文化性等。硬件的载体是企业的地缘，软件的载体则是企业的人。在当今时代，硬件内涵的改变，实际上就是要不断地创新。以新的观念，用新的技术创造更先进的技术系统。改变软件的内涵，则是以新的思想，用新的物质，新的精神，新的文化去造就企业整体的精神与文化。这其中，软件内涵的形成尤为困难，这是一个让企业群体产生共同的追求，发扬勤奋和智慧的过程。鲁迅先生指出，牛有一种敢于吃苦、乐于奉献的美德。我就喜欢牛的这种精神。有人说我们办企业成功了，对于成功二字，我认为，一个成功的企业，必须能持续很长一段时间，而且横向比较要有一定的规模。比如现在的网络很火，但真正能挣钱的网络公司并不多，他们现在还不能算成功。在市场竞争如此激烈的今天，真正成功的企业，一定是要走过一条艰辛的路，而且要想继续维持已取得的成功，也得走一条更加艰辛的路。不仅创业时是这样，企业发展的过程也是这样。就拿一个人来说，要想有本事，就得拼命学、拼命干。如果他只是整天喊，“我将来会有本事”，现在却不干活儿，那是空话。我们提倡的是牛的那种吃苦奉献、默默无闻、脚踏实地的精神。因此，从1994 年起，红河的形象广告“万流奔腾，红河雄风”开始发布，就掀起了一股气势汹涌的“红河旋风”，其实这句口号就是要展示红河卷烟厂的一种新形象，那就是表明“红河”人会永远像牛一样，敢于吃苦，乐于奉献。其实这也是一种企业文化、企业精神。