一个国家、一个民族要不停地发展壮大，走向繁荣富强，就会有对手，这个对手不是你死我活的敌人，而是公平竞争的对手。一个行业、一个企业、一个自然人要想生存与发展，也是如此。

对手是立在你面前的一面镜子，它能映射出一个真实的自我。有一个故事说了这样一个道理：某人去日本旅游，偶然看见几个孩子在玩游戏。一些卡片上分别印有老虎、狼、狗、羊、鸡，猎人等图案，3个孩子各执一副，暗自出牌，虎能通吃，但两个猎人碰一块儿可以打死一只虎，一个猎人能打死一只狼，两只狼碰在一起可以吃掉一个猎人。当每个孩子手里的虎和狼都灭亡后，一只羊就能吃掉一只狗。“羊怎么能吃掉狗呢？”他问。3个孩子认真地说：“当然能。因为虎和狼没有了，狗就处在一种安逸和放松的享乐状态中。在我们的生存游戏中，此时不但一只羊能吃掉它，两只鸡碰在一起都能将它消灭。”他们的教科书就是这么写的：没有了对手和较量，没有了危机和竞争，任何一种事物都会萎靡倦怠，从而走向颓废甚至灭亡。所以，我们不能抱着消灭敌人的心态去消灭对手，而要善待对手。比如企业间的敌视行为就会导致对手的反扑和对抗，最终形成企业间的火拼，以至于双方大打价格战、促销战，甚至出现相互抵消两败俱伤的结局。

30年前，美国的《华盛顿邮报》和《华盛顿明星新闻报》是一对竞争非常激烈的死对头。1972年，水门事件最初被《邮报》披露。为了惩罚和恐吓，总统尼克松表示只接受《新闻报》独家采访，而把邮报记者赶出了白宫。机会就这样摆在了《新闻报》的面前，而《新闻报》这时却发表了一则大大出乎白宫意料的社论，称它不会作为白宫泄私愤的工具来反对自己的竞争者，并明确说，假如《邮报》记者不能进入白宫，他们也将停止采访。

善待对手就是视对手为兄弟，彼此互相尊重，在一个共同遵守的游戏规则下，通过打造自己、提高自己来取胜。打造自己就是锤炼自己的优势，弥补自己的不足，整合各方面资源，发挥自己的最大竞争力。善待对手就是视对手为自己的“师傅”。在前进的道路上，对手和你是同行者，对手的优点有时正是本行业某些领域的领先者，对手的成功就是你的经验———告诉你什么能做，对手的失败就是你的教训———告诉你什么不能做。所以，对手可以刺激你不断地超越。选自《市场报》