2001年，成美园艺有限公司自确立专业行销公司的定位后，就开始涉足国内零售市场，零售网点遍及北京、上海、深圳、天津、武汉、青岛、郑州、杭州等大中型城市的超市。今年8月，北京成美园艺有限公司零售部，又在北京石景山东方家园八角店建立了北京的第四家分店。

　　目前，成美园艺有限公司进驻的超市主要分两类：一类是百货大卖场：如家乐福、好又多等牷一类是宜家、欧培德、百安居、好美家等大型家居建材超市，鲜活植物进超市为我国零售业的发展注入了新的活力。成美园艺有限公司推出的“花木量贩式交易平台”销售新模式，是该公司结合中国国情、人文习俗和传统花卉的营销特点建立的。

　　正当成美园艺有限公司花木量贩式交易平台在全国迅猛发展的时候，今年4月1日，浙江森禾种业股份有限公司以花卉园艺俱乐部的形式，推出的“专业技术型全国销售体系”营销中心也宣布成立。森禾种业股份有限公司营销中心目前已在北京、湖南、广东、上海等13个大中城市建有场部，并逐步推行“森禾游戏规则”，即用现代的企业运作理念和现代花卉园艺发展理念改造我国传统花卉园艺业，并使之成为行业发展的规则和标准，让自己和跟随者成为这种变革的最大受益者。该中心成为第二个大型跨地区专业花卉物流机构。

　　随着我国花卉产业的发展，花卉产品数量激增，传统的自产自销已很难适应市场的需求，花卉业开始步入调整期。因此，迫切需要专业化分工，自产自销开始向产销分离转变，这是现代化大生产的必然趋势。花木业专业行销公司的出现，正逐步实现花木的物流连锁经营，为我国花木流通结构重组、流通方式调整注入了新的现代化经营机制。这是花木流通领域的一场革命，对于花木生产、引导消费、降低生产成本和经营成本、完善有序的流通秩序都将起到一定的推动作用。

　　由于我国商业物流连锁还处于起步阶段，整个商业物流系统还未建立，不能为花木产业实现物流连锁经营提供成熟的经验。现阶段我国花木物流连锁主要存在着三个方面的问题：一是专业花木行销公司还不成熟，对整个花木市场缺乏整体的市场规划，基本实行抢占市场，遍地开花的行销策略；二是花木营销网络的优势还未显现，专业花木行销公司低成本、高运做、高回报的目标还未实现；三是专业花木公司改制实现产销分离后，还没有形成新的产销联盟，由于花木行销公司的市场占有率不高，还没有庞大的行销网络和建立快捷广泛的信息系统来指导和改进生产。

　　但是我们还应看到：成美、森禾销售中心的成立，毕竟迈出了我国花木业销售由自产自销向产销分离专业化发展的关键一步，这是花木产业发展的里程碑。