有这样一个游戏：一只信封里可能装了50元钱，也可能装了一张罚款单。你有三种选择：可以打开信封，但必须遵从信封里的要求；也可以不打开信封；还可以传给同伴，让同伴打开。究竟作何选择？

不打开信封，当然不会给你的现状造成直接的利益伤害，然而问题当中蕴含的成长或发展的机会，因为你的不打开，将与你失之交臂，从而不能突破你个人的现状。

企业的生存与发展也如此。就好比这个信封，撕开它就意味着你将发现新的问题与机会，实现对现状的突破，积极的做法是要敢于直面问题，从问题中发现创新的生意。

倾听新的声音

在我看来，如果一家企业要想领先，必须寻找创新点，管理层必须给予三种人以不同寻常的发言权。第一种是年轻的，或更准确地说是任何有年轻人的眼力的人。第二是离公司总部最远的分公司中的人。这些人在公司边缘，他们不得不更要有创造性。第三是新来的人，尤其是那些来自其他产业的人。

成功的创新活动一定包括一些所有人都会认为很差劲的想法，产生这些想法的人，似乎显得有点不可思议。可能你也不喜欢他们，但他们往往会有一些新的点子，这个点子可能正点中你创新的火花。所以，你要鼓励你的员工不要过分在意自己的上司，要问而且要会问问题，要说而且要直说。

别忽略不起眼的细节

一位管理大师说过：“行之有效的创新在一开始可能并不起眼。 ”这需要经理人对一切都要抱怀疑的态度，对企业活动中的既不相同却又相互关联的每一个细节，都不能掉以轻心。不然，那你就发现不了问题，也就没有了机会。要告诫员工不要轻易说“不”，“如果你一旦说不，那就等于关上了一扇门，你也就发现不了其中的问题了。 ”

但是，创新不能是一句空话。首先要有正确的观念创新，清晰、正确的认识环境的变化是前提，找到要解决的问题所在，明确切入点，也就是搞清楚你如何适应环境的问题。

第二，企业的创新是一种系统的组合，不是单一的因素。虽然单一因素的创新很重要，每一个因素的成功创新是企业创新的基石与保障，但非系统的单一因素创新，只能是创新活动，而不是完全意义上的企业创新。因为它不能够帮助你建立一个全新的程式化。

加大无形拉力

创新的过程中充满了艰苦的矛盾需要克服，有时在做法上、时机上、细节上很难把握。

明确的远景规划，给员工的工作提供了重要的方向性，指导和增强了员工在企业工作中的信心。支持平台，给员工提供了工作中所需直接生产元素和辅助元素，帮助其有效地开展工作。