当企业初步完成资本原始积累，进入相对稳定的发展阶段时，企业文化的建设就尤为重要。在谈到企业文化建设对公司发展所起到的作用时，神农企业集团总经理王中颇有心得。

王中说，神农公司从最初的单打独斗发展到现在的集团公司，因泥炭而起家，又因泥炭而成名，产品也从吉林逐渐走向了全国，在很大程度上取决于企业在文化建设上所做的工作。

王中在企业文化建设方面，主要从以下几个方面着手。

首先是树立企业形象。公司成立近10年，通过参加各种展览会，逐步被业内所认知，神农泥炭的品牌也渐渐深入人心。每次参加展览会，公司都直接把产品展示给消费者，这样做的目的，一方面是容易让消费者记住；另一方面是通过不断介绍，让泥炭这一产品为花卉生产者所接受。

神农集团在树立企业形象过程中，除了在展会上不断以实物亮相外，还创办了企业报纸--《绿色神农报》，创建了中国神农网。王中说，办报纸、建网站的目的，不仅是为了宣传企业，更重要的是向人们宣传和推广无土栽培基质的理念。企业发展到一定阶段，已不局限于自身的发展，更要为产业的发展尽力，只有这个产业强盛了，公司才能强大。

其次是打造企业品牌。品牌建设是企业文化建设的重点。王中认为，企业的品牌要想得到业内的认可，不仅要有过硬的产品，还要通过诚信经营来完善。多年来，在产品销售过程中，公司和花卉生产企业、花农、苗农打过无数次交道，一直信守诚信原则，从未发生过一例投诉。

为了让品牌有长久的生命力，神农公司一直不断地开发新产品。在推出第一代产品的时候，第二代、第三代产品已经预备好了。为此，公司注册了20多个神农产品系列商标。

王中说，品牌是企业的生命，神农公司今后还要继续加强对品牌的宣传。他说，业内人士可以不知道王中是谁，但一定要知道神农这个品牌。

第三是用好人才。公司从创业至今，已从北京林业大学、安徽农业大学等院校招收了一批大学生，使员工队伍逐步充实起来。王中一直向他的员工重申一个理念，神农公司所创造的财富不是一个人的，而是大家的。大学生来公司不要抱着打工的思想，而是要把自己当成公司的主人，要有主人翁的意识。因此，神农公司通过多种方法鼓励员工做企业的主人。

例如，在制定工资时，有一项是股份工资，只要工作年满3年的员工，就可以得到公司派送的股份。

第四是企业精神建设。神农公司的企业精神从4个方面来体现：团结、奉献、实干、超越。王中说，团结，体现了企业的核心凝聚力，只有团结的团队才能创建一流的企业。奉献，这是双方面的，企业在创业阶段，工资及各种待遇较差，员工要为公司发展做奉献。公司强大了，有了经济效益就要回报员工，这样才能有凝聚力。实干，是指每个员工，都要实实在在、一步一个脚印地工作。超越，是指要不断超越自己，走在行业的前列。