有一次，厂长手下的一名车间主任向他讨教，因为他车间的员工一直无法完成定额。为此厂长伤透了脑筋，他换了几任车间主任也无济于事。后来，他又换了一个自己十分赏识的人任车间主任，但情况仍然无法改观。于是，他决定自己亲自处理这事。
　　一天，厂长找到车间主任问：“像你这么能干的人，怎么会无法使车间里的员工发挥出工作效率？”“我不知道，”车间主任回答，“我向那些人说尽好话，我又发誓又诅咒的，我也曾威胁要把他们开除，但一点效果也没有。他们还是无法达到预定的生产目标。”
　　“我们一起去车间看看吧！”厂长说。当时日班已结束，夜班正要开始。
　　到了生产车间后，厂长问一个正要下班的工人：“你们这一班今天制造了几部暖气机？”
　　“6部”。厂长不说一句话，在地板上用粉笔写下一个大大的阿拉伯数“6”字，然后离开了。
　　夜班工人上班时，看到地板上那个“6”字，就问这是什么意思。“厂长今天来这儿了，”那位日班工作的员工说，“他问我们制造了几部暖气机，我们说6部，他就把它写在了地板上。”
　　第二天早上，厂长又来到车间。看到夜班工人已把“6”擦掉，写上一个大大的“7”，就满意地离开了。日班工人第二天早上来上班时，当然看到了那个大大的“7”字。一个爱激动的工人大声叫道：“这意思是夜班工人比我们强，我们要让他们看看到底是谁强！”他们加紧工作，那晚他们下班之后，留下一个颇具威胁的“10”字。
　　就这样，两班工人竞争起来。不久之后，这家产量一直落后的工厂，终于超过了其他的工厂。
　　仅仅用一个“6”字就改变了工厂的面貌，这个小小的“6”，解决了打骂甚至开除都办不到的事情。厂长的高明之处在于唤醒了工人的竞争意识，以此来激发起员工的工作能力。
　　内部竞争是激励员工的最有效手段，心理学家的实验表明，竞争可以增加50%或更大的创造力。人人都有一种不甘落后，以落后为耻的心理，而竞争恰恰可以使人们在成绩上拉开距离，从而激励员工的上进心，激发他们的创造性思维。让人活在一个与世无争的环境之中，没有压力，人的潜力很大程度上处于被压抑状态，若公司如此，则公司就会没有活力。
　　良性竞争对于企业组织是有益处的，它能促进员工之间形成你追我赶的学习、工作气氛，大家都在积极地思考如何提高自己的能力；如何掌握新技能；如何取得更大的成绩……这样，公司的执行力就会大大提高，员工彼此之间的人际关系会更好。
　　在部属的管理中引入竞争机制，让员工都有竞争的意念并能投入到竞争之中，企业的活力将永不衰竭。