30岁出头的小周现在自己当了老板。但当提到两年前，他为什么会离开供职8年之久的企业，辞职出来自己开辟一块新天地时，陷入回忆的他，感触颇多。

　　小周原来供职的企业是花卉业内知名的大企业，而小周是参与创业的元老级人物，在公司是中级管理层的骨干。所以，两年前他的离开也着实让业内不少朋友惊诧。不少人猜测，小周肯定是经济实力、管理经验积累到一定程度，想自己当老板了。当记者问其是不是这个原因时，小周露出一丝苦笑。他说，当时离开真的没有想自己去做老板。稍微整理了一下思路，小周向记者谈起了离开的真正原因。

　　让他感觉最不可接受的是，自己的老板对自己以及公司的其他骨干力量没有基本的信任感和认同感。企业刚成立时，大家一门心思拓展业务。那时整个团队是一个紧密团结的整体，在短短的四五年时间里，公司迅速发展成为业内数一数二的知名企业。但是，在企业日渐稳定，蒸蒸日上的时候，这群和老板一起创业的精英们，会经常听到老板当着大家念叨这样一句话：“哎，公司缺人才啊！”为公司创造了近亿万财富的数十名骨干力量就在老板面前，老板却看不到人才！

　　企业发展到一定阶段，在战略决策上需要进行相应的调整。活跃在营销第一线的员工经常带回他们对企业今后发展的意见和建议，但老板对此不屑一顾。当时，企业在全国各地建立了20多个办事处，办事处的负责人除了联系业务，签订合同以外，没有任何其他权限。有的人提出，可以将这些办事处设为独立公司，交给合适的人员去经营，公司可以注入相应的资金来扶持。这样做表面上看公司需要有些投入，但实际对降低经营成本、扩大影响、发挥员工积极性是有好处的。但，老板没有考虑这样的提议，并让员工们明显感觉到，老板根本不信任他们，不放心下放一些权利。为企业工作，为企业创造价值，但老板的回应却是不信任，让有些员工感觉心寒而悄然离开了。

　　老板的这种不信任感使企业里缺乏发展空间。任何一个有抱负的年轻人，都希望有一块发挥自己能力的空间。当公司发展到一定阶段，职位饱和并且没有新的经济增长点，自己在企业得不到施展的机会。其实，不是没有空间，而是老板没想给员工创造更大的空间，那好，离开就成为选择。

　　离开后，小周在现在合作方企业老板的帮助下，建立了自己的企业。在与这位合作者的接触中，小周也很有感触，这位合作者有数位合作十多年的下属。他们很踏实地在企业工作，从没有想过离开。小周也问过其中的奥妙，对方的回答是，给予充分信任，对于不影响原则的事情，要做到“难得糊涂”。小周自己当了老板以后，才知道“ 难得糊涂”对管理者来说，是一种值得追求的境界。