确定方案标杆和方案衡量指标。然后，再在执行和管理阶段做好测试和监控工作。再比如，需要记录有效的活动及活动有效的原因，也需要记录无效的活动及活动无效的原因，并对以后的每一次新产品入市做优势、劣势、机会分析。
　　制定应急计划，以防万一
　　在推出新产品的过程中，虽然有整体方案做指导，但难免会出现“意外”。对于执行过程可能出现的“意外”，企业可以预先通过“头脑风暴法”来做分析、预测，并做好应对准备（制定“应急计划”）。这样，企业的“新产品入市计划”中实际上还应该包含一份“应急计划”，该“应急计划”将详细列出企业在遭遇产品安全、外部重大事件等突发事件时的应对方法。
　　通常，有一份“应急计划”要比没有好。如果在重大事件出现时才考虑应对方法，我们往往会变得手忙脚乱，并有可能给企业和品牌带来伤害

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