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这批订单我们不接
http://flower.intopet.com 日期:2005-11-11 来源:中国花卉报 作者:吕国荣 阅读:

  
  1938 年,靠借来的1538美元,两个年轻人——惠莱特和普克德创立了惠普公司。惠普公司有一个著名的公式:人才=财富。
  因此,惠莱特和普克德做得最多的是,让员工感受到,惠普的每一个员工都是重要的,每一项工作都是重要的。
  在惠普成立不久,正在发展之际,一批军事订单送上门来了。大家兴奋异常,摩拳擦掌,这个活接下来,大有油水。
  但谁也没想到,惠莱特说:“这批订单,我们不接!”大家都愣了:“这可是一批高利润的订单。”
  “这个我比任何人都清楚,但不接就是不接!”
  许多人都猜不透惠莱特的想法,普克德却了解这个志同道合的伙伴的心思:公司人员不够,加工这批订货要临时增添12个人,合同完成后就要立即裁减,这不符合他们的“决不轻易辞退”的用人原则。
  惠莱特和普克德看重每一个员工,所以对公司员工实行“一经聘用,绝不轻易辞退”的办法。他们不会因为只看到眼前的利益,就不考虑员工的价值。因为,他们认为,看重员工,倚重员工,带来的价值将是长期的,而不仅仅是一笔高利润的订单。
  惠普就是这样走到了今天,最后成了世界500强的大企业。
  由此可见,惠普的用人之道与社会上那些动不动就裁员、减薪的企业来说,真是形成了鲜明的对比。人才是使企业具有活力的真正根源,员工的利益就是公司的利益。善待员工,就是善待企业的获利之源,就是握住了企业长盛不衰的法宝和利器,就是使企业获得了长久的发展力量。

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