1938 年，靠借来的1538美元，两个年轻人——惠莱特和普克德创立了惠普公司。惠普公司有一个著名的公式：人才＝财富。
　　因此，惠莱特和普克德做得最多的是，让员工感受到，惠普的每一个员工都是重要的，每一项工作都是重要的。
　　在惠普成立不久，正在发展之际，一批军事订单送上门来了。大家兴奋异常，摩拳擦掌，这个活接下来，大有油水。
　　但谁也没想到，惠莱特说：“这批订单，我们不接!”大家都愣了：“这可是一批高利润的订单。”
　　“这个我比任何人都清楚，但不接就是不接!”
　　许多人都猜不透惠莱特的想法，普克德却了解这个志同道合的伙伴的心思：公司人员不够，加工这批订货要临时增添12个人，合同完成后就要立即裁减，这不符合他们的“决不轻易辞退”的用人原则。
　　惠莱特和普克德看重每一个员工，所以对公司员工实行“一经聘用，绝不轻易辞退”的办法。他们不会因为只看到眼前的利益，就不考虑员工的价值。因为，他们认为，看重员工，倚重员工，带来的价值将是长期的，而不仅仅是一笔高利润的订单。
　　惠普就是这样走到了今天，最后成了世界500强的大企业。
　　由此可见，惠普的用人之道与社会上那些动不动就裁员、减薪的企业来说，真是形成了鲜明的对比。人才是使企业具有活力的真正根源，员工的利益就是公司的利益。善待员工，就是善待企业的获利之源，就是握住了企业长盛不衰的法宝和利器，就是使企业获得了长久的发展力量。