一、老板要先改变自己的经营管理观念：实施现代企业制度，法治而非人治。
　　首先，民营企业老板要改造的是已经落伍的观念。要认同别人对企业的贡献，认同别人应有的地位和尊严。没有这些东西，要留住关键人才是很困难的。其次，企业大了再也不能想到哪儿做到哪儿，而是要有计划和规划，要有战略和长远打算。经营管理要制度化规范化，要实施现代化的企业管理制度，靠制度来管理。
　　二、企业人力资源制度要健全：公平合理，利益均沾；言出必行，诚信为先。
　　员工利益和价值要靠薪酬激励回报来体现。因此，企业在这方面的制度建设至关重要。绝不能只想着企业自己一方或老板自己一方，双赢思维要有实际体现。总的原则是薪酬激励制度要公平合理，利益分享。民营企业老板尤其要警惕“工具”思想，即简单地把员工当作实现自己企业目标的工具看。而应把他们看做是自己事业团队中的一员，把他们当作企业整体中不可或缺的工作伙伴，认同他们的工作价值。尤其要说话算数，许诺的激励措施一定要兑现，不讲诚信的后果是员工也开始算计你了。互相算计的产物使劳资矛盾激化，其结果往往是两败俱伤。
　　三、企业文化建设：要平等互利，民主集中。
　　老板是企业文化的主导人物，老板的文化观念是企业文化的主导力量之一。如上所述，老板不仅要改造自己的经营管理理念，更要改造自己的世界观和价值观，结合以关键人才为主的员工的文化需要，打造全新的有自己个性特色的企业文化。针对民营企业易犯的毛病，我们提出民营企业尤其要注意提倡平等互利、互相尊重、民主集中、共同成长的文化精神，而要严防出现老板掌控、唯我独尊、封建家族式等级制度的文化精神。
　　四、职业生涯规划：给予关键人才信任和事业发展空间。
　　民营企业如果想长久留住优秀人才，那么给予这些人以足够的信任和个人事业发展空间是绝对必要的。人生在世，谁不想尽己所能，建功立业，在社会上受人敬佩？民营企业家自己可以说已经接近自我实现，但别的人同样也有这样的愿望。对于优秀的高级人才，或者学有专长的专业人才，无论其职位高低，人人其实都需要一个事业感和空间感。企业要是做得好一点，给关键人才做个完善的职业生涯规划，给予他们一个能够让其展示才华、实现人生舞台价值的大舞台，必然有助于企业留住人才，健康发展。