绿博园中的江苏园是所有展园中造园要素最丰富、园林建筑最多、设计调整最大的展园，同时也是工期最紧、任务量最大的展园之一。然而，与一些展园负责人的精疲力竭不同，江苏园的负责人、南京市园林建设总公司的项目经理金锡祥却似乎举重若轻。他说，一个优秀的项目管理者只要具备了以下三方面的素质，就能够通过巧妙地安排、果断地调整，合理地安排工程进度，达到事半功倍的效果。
　　金锡祥说，想要比较自如地操控一项园林工程，首先要有纵观全局的意识。在进入绿博园施工现场前，金锡祥与公司的技术人员对工程的进度和可能遇到的情况做了全面的分析。他认为，由于江苏园中的仿古建筑较多，费工费时，如果按照传统的施工组织程序，除非投入巨大的人力物力，否则很难在4个月内高质量地完成工程项目。但是，如果能将相对独立的仿古建筑工程与园林种植工程进行交叉施工，处理得当反而会更加节省时间。于是，金锡祥在一开始就制定了严密的交叉施工计划，将地形改造、植物种植以及叠山理水等工程安排在绿博园施工现场平行推开。仿古建筑则在公司基地内同步制作，再有条理地分批运到绿博园现场组装、搭建。事实证明，在周密的工程组织下，项目不仅按时完工，工程质量也得到了保证。
　　由于园林工程琐碎而庞杂，金锡祥强调，项目管理人员还要具备判断与调整的能力，大胆地质疑原有设计中的不当之处，并综合现场的各种情况，短时间内拿出更加完善的解决方案。
　　比如，在“江苏园”施工中，金锡祥和同事们发现，原来设计中的植物种类比较单调，特别是香樟用得过多，而香樟的树形并不适合展园所要表达的传统江苏园林的自然美和野趣美。同时，考虑到绿博会开幕正值丹桂飘香的金秋，金锡祥大胆地实施了全方位地调整植物种类和种植方式的计划。用黑松、三角枫等江苏乡土树种取代一部分香樟，把原设计中的40种植物扩充到104种；同时，把原来主要道路上准备种植的香樟全部调整为高杆桂花，使得在绿博园开园时可以营造出“桂花夹道，香气袭人”的效果；再加入江苏省13个地级市的市树、市花，使得整个江苏园更加富有象征意义。最后，在展园的东入口处增加一处牌坊，并以竹林衬托，完整地塑造出一派传统江苏园林的意境。
　　金锡祥说，除了统筹与调整的能力以外，若想圆满地完成一项园林工程，项目管理人员还要有相当丰富的实践经验作保证。“江苏园”中假山的高度一般在六七米左右，在其后面需要十几棵高七八米以上的大黑松作为衬景，而有一定工程经验的人都知道，黑松由于生态习性特殊，在夏季的移植成活率非常低。然而，这样的“难题”根本难不倒经验丰富的金锡祥，在他的用苗清单中，早就预定了一批专门在黄土上培育的黑松，因为在黄土上生长的黑松根扎得深，移栽成活率也会远高于一般苗圃地里的黑松苗。
　　“其实，园林工程中所谓的‘绝活’很多都是这些一点就透的小窍门，如果将这些点点滴滴汇总起来，自然就比别人轻松许多了！”金锡祥笑着对记者说。