近年来，许多企业纷纷引进了国外流行的“末位淘汰”管理方式，很多人力资源顾问公司也开始标榜“末位淘汰制”，并且这种绩效考评方式还延伸到了各行各业，似乎成了有些单位的“杀手锏”，动不动就搞“末位淘汰”。
　　“末位淘汰制”引发员工的反感，并不在要不要淘汰，而恰在于所谓的“末位”。判断一个员工的优劣高下，都应有科学客观、公平合理的标准。然而所谓“末位淘汰”，却丢弃了这个量化的尺度而取代于抽象的“末位”。结果只有三种可能，一是真正的优胜劣汰，二是大家都优淘汰次优，三是大家都劣淘汰最劣。如果是第一种当然好，让人心悦诚服。但是如果是后两种，说白了，就是哪怕你再努力，很优秀，但只因为在名次排序上仍处在“末位”，你就必须被淘汰。这种情况，已背离了竞争的本来意义，而异化成了抽“生死签”———谁都不该死，但必须有人去死。不管情况如何，都得找一个“末位”出来“淘汰”。
　　削足适履的“末位淘汰”尽管淘汰的只是少数人，然而因为进退无据，伤害的却是整个社会的价值标准。有效的科学化管理远不是“末位淘汰”这么简单，科学、有效管理的核心是“以人为本”，激发人的积极性、创造性。我们不能总是在两个极端之间跳来跳去；非此即彼只能耽误发展———既耽误人的发展，也耽误事业的发展。