末位淘汰制是绩效考核的一种制度，其有积极的一面，如调动职工的积极性，精简机构；也有消极的一面，如有损人格尊严，过于残酷等。鉴于末位淘汰制有优点也有缺点，所以用之应该慎之又慎，有效推行末位淘汰制需要考虑两个问题。

一是本企业所处的地位和水平。如果本企业人浮于事、人员过剩，管理没有形成健康有序的机制，那么实施末位淘汰制是适合的；而一个实施现代企业管理制度的企业，人员精练、素质较高、机构简单、具有活力和创造力，硬性的推行末位淘汰制度，被淘汰的员工有可能比同类企业的员工还要优秀得多。因此造成的职位空缺无法迅速地从人才市场得到补充，从而造成企业的损失，这种企业就不适合用末位淘汰制。

二是设定一套科学而合理的考核评价体系。否则，人员淘汰的就不正确，将直接影响到企业的发展。

如果问任何一个管理者：企业采取末位淘汰制度到底要淘汰谁呢？可能大多数管理者都会给出这样一个答案：要淘汰那些不符合公司要求的人。但是，如果再继续追问：公司对员工的要求到底是什么呢牽很多管理者则不一定能够回答得出来。

如果管理者不能够对员工的工作提出标准和要求，末位淘汰制度则必然失败，即使勉强执行下去，也会出现这样的情景，即该淘汰的没有被淘汰，不该淘汰的却被清理出了企业。