李锦记公司已有118年的历史，目前传至第四代，至今股权仍100%掌握在家族人手中。在百年的发展中，李氏家族一方面派家族的精英进入董事局去影响、保持家族控股，另一方面保持在管理上请到市场上最棒的人才。
　　李锦记能打破富不过三代的家族企业宿命，关键的原因就在于对家族的管理。李锦记一直认为家族比生意重要，只有家族能生生不息地延续下去，生意才有所依托，所以家族的管理一直被放到最重要的位置。他们对家族的管理采用了现代企业的管理方式：设立家族委员会，交流和解决家族管理问题。
　　李氏的家族委员会不谈经营，主要讨论家族的“宪法”、价值观以及下一代的培训等，这个委员会有自己的办公室和家族基金。
　　这个会上定下的标准，是家族成员必须遵循的行为准则。比如对家族第五代，李锦记欢迎他们进入企业工作，但至少要读到大学毕业，之后还要至少在其他公司工作3年；应聘的程序和入职后的考核必须和非家族成员相同；如果发现其能力有问题，可以给一次新的机会换一个职位，如果还是不行一样会被炒鱿鱼。
　　“如果一个家族公司的第五代成员从国外留学回来，就立刻提升为家族公司的总经理，那么影响就很坏。”南方李锦记公司的董事长李惠森表示。家族委员会每三个月开一次会，每次开四五天，会议期间所有第三代和第四代的家族成员必须放下所有的事情，前来参加。另外，也欢迎15岁以上的第五代家族成员参加。会议主持由家族核心成员轮流担任，每次议题由主持人自己确定。目前委员会的核心成员有7人：李惠森的父母以及他和兄弟姐妹。为体现公正和公开的原则，家族会议的会议秘书由专门邀请的“外人”担任。
　　李惠森曾经总结出家族委员会发挥作用的四个条件：一是家族成员心一致，只要为了家族的利益，什么问题都可以摆在桌面上谈，面对指责、批评要虚心接受；二是角色要分开，比如家族委员会、董事局、管理层讨论的问题，按照职责分工不插手别人的事务；三是会前充分沟通交流，了解各自的观点和想法，以利在会上较快达成共识；四是开会要好玩，以旅游观光、打高尔夫球或其他活动进行，不好玩就缺乏参会的兴趣。
　　没有规矩，不成方圆。对于家族企业来说，先把家族的事理清了，有规可循，离家业的成功就近了一步。
　　选自《世界经理人》