法律规定制定出园林绿化项目招标投标运行程序及备案相应表格等规范性文件，并建立了179名专家组成的专家库。
　　2.提升招标投标统一平台的硬件设施，建立健全监督网络体系。
　　为了使招投标工作更加科学规范，重新装配了信息大厅、开标室、评标室、监控室，开通了电脑随机抽取专家并语音通知系统，该系统使用后防止了暗箱操作、行贿专家等许多弊端，在机制上使得招投标工作更加阳光，为规范招投标工作创造了条件。此外，网上报名和网上公示中标企业，也增加了招投标市场的透明度。
　　三、对招标的园林绿化工程实施质量监督
　　2006年6月，市政府批准该中心加挂北京市园林绿化工程质量监督站牌子，并明确其对奥运绿化工程进行质量监督。中心抓住这个机会，迅速组织人员，安排办公场所，配备办公设备，制定了质量监督工作所需要的一系列工作流程、表格等文件，目前已经对招标的奥运绿化工程项目开始实施质量监督工作。

　　环环相扣建成精品工程

　　唐山豪门园林有限公司工程部经理张连玉作为京外企业，能中标奥运绿化工程，唐山豪门园林有限公司的全体员工早已憋足了劲，从上到下誓言建设精品工程。
　　首先在组织机构设置上，成立了由公司总经理任总指挥的奥运工程指挥部，公司所有部门都要以奥运工程为中心，服从统一调动。与奥运工程密切相关的采购经营部、工程部、养护部以及后勤保障部则需把全力扑在奥运工程上。
　　其次就是对工程的每一个环节都要严格把关、环环相扣，确保苗木的成活率。从苗源的落实、采购、运输、进场验收、栽植（部分苗木需假植）到养护，要求员工在每一个细节上较真。如对苗木质量的把握，除了采购时需要到现场亲自号苗，从体量到树形都严格把关外，进场验收时也要严格，仔细查看土坨是否松散、主干枝条在运输中是否受损等等。再如栽植时，首先需由总工对栽植方法和要点进行技术交底，栽植过程施工队长要现场把关。
　　再次，对工程中的难点采取重点突破的办法。我们中标的奥林匹克森林公园南区2号地一、二标段工程，苗木需求量大，而且多是大规格苗木，尽管我公司有1000多亩的苗圃，但只有一小部分够规格，大部分的苗木要靠外援，苗源问题成了此工程首先碰到的难题。为落实苗源，公司充分调动常年在外组织苗木的十几个业务员的能动性，大量收集信息，目前工程所需的全部苗木都落实了。接下来的难题就是如何确保苗木的成活，为此，我们把当前几乎所有能用的大树移植新技术都用上了，如生根粉、保湿剂、树干包扎等等，土坨打包除了应用编织筐外，对于那些易散的土坨还应用了特制的铁容器。
　　最后就是安全和环境问题，这是在北京施工特别要注意的地方。安全方面主要是注意人工安全和防火两方面。环境问题则主要是防止绿化扬尘，如植树坑穴要确保三天内建植，土方集中堆放时要覆盖等等。

　　四项举措实施全程监理

　　北京华林源工程咨询有限公司经理张客维作为京城首家拥有多项工程咨询服务资质的、专门从事园林绿化工程咨询服务的专业工程咨询公司，我公司已在6项奥运绿化工程监理招标中中标。值得一提的是，奥运绿化工程监理招标时，就明确提出要将施工养护期全部纳入监理范围，实施全程监理。
　　为了有效实施监理工作，确保奥运会开幕时形成高质量的环境景观效果，公司出台了四项新的举措：

　　一、靠前指挥，组织落实、把公司指挥协调机构建在工地上。

　　为了更好的完成奥运项目监理任务，适应奥运项目严格规范的管理，更加合理的配置公司各专业技术资源，及时解决监理工作中出现的问题，密切与项目管理单位的联系，切实提高监理工作质量。公司决定：由公司副总经理兼总工程师领衔，成立奥运工程总监理部，对所有奥运项目监理部实话靠前统一管理。为了保证施工安全，在奥运中心场馆区，还单独设立了安全控制部，负责中心场馆区的施工安全检查。

　　二、.强化培训，全面落实“五统一”考核指标体系。

　　“五统一”考核指标体系是清华大学按北京市政府的要求，专门为奥运项目管理而研究制定的。为了全面贯彻落实，公司请项目管理单位的工程师、对所有奥运项目参监人员进行了全方位的业务培训。熟悉并掌握该体系的指标构成、程序要求以及工作流程。并在此基础上，针对园林绿化施工单位规范化管理水平不高的现状，开展了对所有参建施工单位的项目经理、技术负责人、质检员、资料员、预算员、安全员的培训，务必使他们树立全面项目管理和全过程监理的观念，从根本上保证监理工作的顺利实施。

　　三、制定养护监理检验指标和工作流程，将养护监理工作落到实处。

　　要把养护监理

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