去年年底，记者在北京市丰台区的一处苗木基地见到了北国绿园林绿化工程公司经理李云英。
　　今年三十多岁的李云英一直从事园林绿化工作，在看准了北京绿化美化发展蕴涵大量商机后，1998年，李云英从辽宁老家来到北京创办了北国绿园林绿化工程公司，一方面致力于扩大苗木、草坪的生产面积，一方面积极承接园林绿化工程。凭借独特的管理模式和坚强的意志，公司现已拥有500多亩苗圃和草坪基地，承接的许多园林绿化工程也屡屡被业内称奇道好。

　　克服困难垃圾场变身美丽公园

　　说起去年8月竣工的房山区良乡多宝路段垃圾场绿化工程，当地领导赞不绝口。当时只有6天的时间，多宝路就要举行通车典礼。可是在6天内把多宝路附近8000多平方米的垃圾场改造成开放式公园难度非常大，很多大牌的园林绿化公司都不敢接手，李云英却主动请缨。李云英说，在承接工程时，她就盘算过，因为公司在北京有基地，不但苗木、草坪的质量有保障，而且供货及时，更重要的是，养护苗圃、草坪的工人都对园林工程非常熟悉，干起活来上手特别快！
　　接工程的当天，李云英就落实了铲车、凿子等工具，并将从苗圃和草坪基地带来的40多名工人进行分工。由于人手不够，她还从当地招来了一批农民。晚上，李云英带领农民清理垃圾、换土，白天，工人在清空的地方植树、种草、造园。李云英一直盯在工地上，带着施工队伍有条不紊地进行施工。很快，垃圾场就露出了新颜。
　　近几年，李云英接得都是急茬活，而且多是“难啃的骨头”，可是她从来不误工期，而且保质保量。记者问她秘诀是什么，李云英说：“不管是大活小活，紧活慢活，我都会盯在现场，确保工程顺利进行。”就是凭着负责到底的态度，李云英赢得了客户，赢得好口碑。

　　灵活管理石头河道挖开种树坑

　　前不久，位于潮白河京承高速至牛栏山标段的河道绿化工程，难倒了不少大型园林绿化公司。工程听起来简单，只是在标段河道两旁栽上火炬树。但是由于潮白河河道内都是石头，先要挖开一个60厘米×80厘米的土坑，再填近3.3立方米的土。但由于河道护坡非常陡峭，与地面呈将近45度角，最长处约有50米，根本无法实现机器操作，只能靠人工完成挖坑、背土、填土、浇水、栽树等工作。虽然每家公司只有2万棵火炬树的工程量，但由于工作强度太大，人力、物力消耗巨大，而且工程进度一直很慢，有的公司只得中途放弃。李云英听说此事，毅然赶到现场，将剩下的烂摊子揽到自己身上。
　　工程刚开始实施的时候，李云英也效仿别的公司，一边挖坑一边运土，但是日子一天天过去了，功夫费了不少，工程进展却很缓慢。眼看这个办法行不通，李云英开始另想主意。在河堤上散步时，她突然想到采用人工背土应该是个行得通的办法。为了鼓励工人的积极性，李云英决定发日工资，挖一个坑并填好土就给6元钱，当天现金结账。第一天，李云英在附近村里招工，虽然来的人寥寥无几，但是由于多劳多得，再加上短工没有互相攀比干活的心理，活干得特别快，有的人甚至每天能完成30多个坑的任务，每日拿到将近200元钱的工资。由于报酬高，现场兑现，这件事一传十，十传百，很快就凑够了人手。工程进度一下子提高了很多，不到20天，就挖了个13500个坑！
　　李云英感慨地说：“人不能被困难吓倒，事在人为。关键是如何组织工人干活，责任到人。一句话，精细管理就能出效益。