日照市春雨园艺场是1980年从一亩地种菜起家的，滚动发展到今天已是一个面积800多亩的大苗圃了。园艺场总经理许先念是位淳朴的农民，他的生意经是物美价廉的产品才有市场，要达到这个目的，就必须在技术和管理上多做文章。

许先念是先从种菜尝到甜头，再发展到栽培盆花，最后走上苗木种植之路的。20多年里，许先念一直在尝试和研究新技术。

以前日照的龙柏苗基本上是从萧山引进的，许先念花了3年时间，摸索出了北方温室内嫁接龙柏的技术。近年来，许先念又投入到流苏大桩木嫁接桂花的研究中，并获得了大桩嫁接的重大突破。

许先念认为，之所以是新技术，是因为前面无人认识和使用。新技术应用了，也不等于万事大吉，只有克服了它的弱点，创造了理想的经济效益，才算是好技术。

春雨园艺场的许春雷向记者说起了一件往事：潍坊一家苗圃看他们嫁接龙柏苗成活率高，就以比他们高10倍的工钱挖走了几个工人。虽然这几个工人严格按照园艺场的技术流程嫁接龙柏，但死亡率却很高，该苗圃损失惨重。为什么同样的技术换到别处就不灵了呢？这是因为工人们没有理论做基础，只知道怎样做，却不知道为什么这样做，所以条件稍一变化就不会处理了。春雨园艺场之所以能在技术上取得一个个的突破，是因为他们深入研究了植物的生长习性，加之勇于实践，知其然，也知其所以然。

不少苗圃发展到一定规模，容易犯“大企业病”：人浮于事，效率低下，管理成本加大。春雨园艺场则通过自己的一套办法解决了这一问题，他们将800多亩的苗圃分成多个小单元，降低了生产成本，保持了苗圃的竞争力。

春雨园艺场有一个很奇怪的规定：要尽量把单个苗圃的面积控制在100亩以内。这是为什么呢？许先念的理由很简单：这样的苗圃好管理。苗圃面积太大，工人来回走要花很多时间，而且雇的工人也多，二十几个人在一起工作，很难相互监督。而八九十亩地，三五个工人在一块干活，就没法偷懒了。另外，由于工人都是周围村的农民，一到农忙季节很难雇到足够的人手。如果苗圃面积小还能对付，面积大了是没法解决的，苗木的质量就要受影响。

春雨园艺场的苗圃四散分布，有些场许春雷几个月才看一次。为便于管理，他们给每个苗圃找了一个场主，这些场主都是从当地农村找的，虽有责任心，但却缺乏种植苗木的经验，这样如何保证产品的质量呢？春雨园艺场解决这个问题的方法是把事情简单化，一个苗圃集中种植一个产品，做到一圃一品。许春雷说：“单个品种的种植技术还是容易掌握的，施肥、浇水、打药等都已模式化，管理简单，也不容易出问题。”另外，单个品种容易做精，也可做出规模，降低成本。现在春雨园艺场主打的3年生龙柏和黑松，生产成本较一般苗圃都低。