4月上旬，就在记者踏上江苏常州这片热土的那天，一个常州武进嘉泽镇人正远在山东，参加枣庄市凤鸣湖园林绿化工程的投标。
　　他一下就投了两个标段，A标投的是1268万元，B标投的是1109万元。参加这次投标的有全国27家园林绿化工程公司，他投的两个标段，打分排名都是第一。
　　这个人，就是常州市嘉泽园林绿化有限公司的总经理屈银根。他中等个儿，50出头，举止文雅。
　　当走进嘉泽园林绿化有限公司的办公楼时，楼道里，一块黑板上写的话引起了记者的注意。
　　“过去的2005年，是我们公司值得骄傲和自豪的一年。这一年，实现花木销售1.6亿元，比上一年增长25.98%，雄踞嘉泽同行业榜首”。
　　据了解，目前嘉泽镇已有园林绿化公司23家。嘉泽园林绿化公司成立于1979年。多年来，一直是镇政府领导的以服务性为主的公司，几乎年年亏损。为此，公司换了数次领导。
　　他到这个公司当总经理，是1996年。当时，管理人员有23个，人均工资只有300多元。面对谁都不愿意收拾的烂摊子，屈银根主要采取了两项改进措施。
　　一项是提高营销人员的积极性。过去，营销人员出去跑销售，跑多跑少收入差别不大。他的做法是，打破“大锅饭”，营销人员实行自负盈亏，公司只收2%的管理费。政策一出台，很快就调动了营销人员的积极性，前来公司要求当业务员的嘉泽人越来越多。
　　到1999年，公司的业务员已从原来的近百人增加到500多人。花木销售额直线上升。
　　另一项是提高管理人员的积极性。过去，公司的管理人员上了班，泡杯茶，看看报，晃晃悠悠过一天几乎成了惯例。
　　“300多元的工资，你让他敬业，确实难啊！”屈银根说。
　　为此，当时他找到镇政府，提出建议：公司管理人员的工资起码要翻倍，享受乡镇事业单位人员待遇。
　　对屈银根的建议，镇领导全力支持。从此，管理人员有了积极性。
　　1997年5月，屈银根在镇北边盖起了一个四层的办公楼，院里，有亭，有廊，有水，有绿地，像画一样。
　　一个园林绿化公司有这样漂亮的院落，当时在江苏全省也是少有的。
　　业务员纷纷领着他们的客户到公司参观；镇政府领导来了客人也要到这里参观。
　　没有多久，中央发出“调整农业种植结构”的号召。很快，全国各地来到公司参观学习的人更是络绎不绝。
　　在此基础上，为了让更多的苗农受益，屈银根又实行了“公司加农户”，大大地促进了嘉泽花木业的快速发展。因为一家一户种花木，少则三五亩地，多则七八亩地，不可能直接面对市场，公司的营销人员则可以解决销售问题。
　　如今，嘉泽的4万亩土地，花木种植就占了3.6万亩。屈银根介绍，2005年，嘉泽镇在商业银行的存款额在武进区排第二。
　　嘉泽人富了，屈银根笑了。他幽默地说：“银根跟树根连在一起，好啊！”
　　这些年来，嘉泽镇党委和镇政府也给了屈银根很多荣誉。自1997年至2005年，他连续被评为“十佳功臣”或“十佳厂长”。