刘：我们有一支技术骨干队伍，这是值得引以自豪的。别小瞧草坪，需要的科学知识也多着呢。我们的草坪基地，具体负责人是杜久富，她是学种植的。我们的高级农艺师朱瑞清先生，是搞植保的，在北京地区都有一定的知名度。类似这些既有理论又有长期实践活动的科技人员，在我们这里，有十几位吧。他们现在都在直接或间接地为草坪生产服务。这是一个企业的根基。去年，光明饭店需要铺草坪。草种他们提供，我们负责生产。但在生长过程中，草坪出现了病害。雨水过后，草的表面就长白毛菌。为此，老朱领着科技人员配制了很多药方，最后终于把这种病克服了。草坪送到用户手里时，表现得非常好。这些年，出现了许多不同的农药，在草坪应用之前，我们每年都要做大量药剂试验，特别是在防止“菌类”、除杂草和促进草坪生长上，下了很多功夫。如今，我们已形成了一套完整的栽培技术和养护技术。因为，在如今的市场竞争中，没有科技含量的产品，是不值钱的。

记：作为一个小企业，掌握好投资的度是不是也很重要？

刘：你说得很重要。这就是我要说的第3条。其实，说白了，作为一个企业，就是要务实。一个企业，大也好，小也罢，都要注意在运转过程中，你的投资，与你的收入和你的企业抗风险能力相协调。如果光顾着好看，或贪大求洋，就等于冒风险。俗话说，好看还要实用，就是这个道理。这两年，我们调整产业结构，一下子发展到了300亩。但我们在设备投资上，仅仅花了40多万元。草坪机械，大部分都是自己研制的。我们买了两台手扶拖拉机，把原有的轮子换成了“桑塔纳”轿车的轮子，这种轮子是宽胎，播种时用它特方便。喷灌设施，也是买来原材料自己安装的。虽然都是土造，但很实用。

记：许多搞鲜花生产的，用土温室，照样生产出了品质不错的鲜花，也是例子。

刘：反正，做生意，一定要注意投入与产出的比例关系。不务实，靠碰运气，是靠不住的。

记：那么第4条呢？

刘：作为一个企业，经营者很重要。我在前面说过了，我们公司具体负责草坪基地的是杜久富。老杜这些年，为草坪基地的良好运转和发展，立下了汗马功劳。如今，老杜已经退休了，但我还是让老杜负责草坪基地这一摊子。

她的特点有两个方面：一是不怕吃苦。生产上有事时，她就整天在地里忙。业务紧张时，她就忙着往外跑。一年到头，没有闲的时候。二是人缘好。凡是到我们这里买过草坪或草种的，没有不对老杜的热情和真诚留下深刻印象的。用户第一，服务至上，在老杜身上，体现比较充分。我们是国有企业。她总是把公家的事当成自家的事情办。俗话说：一个好汉三个帮。我这个总经理，没有大家的捧场，是不行的。

记：还有第5条吗？

刘：有。这也是最后一条，就是一个国营企业的发展，离不开上级领导的支持。这两年我们在草坪生产上有了较大发展，没有前两年农场领导拨给我们300亩地就不行。

在资金上，我们也得到了上级的大力支持。

记：最后请问刘总，你们如何保持和发展企业良好的经营态势？

刘：下一步，我们想在搞好草坪生产和经营的同时，发展一些符合市场需求的绿化苗木，从而把草坪、苗木与承接绿化工程结合起来

上一页  [1] [2]