张飞：新泽源和入驻商的关系可以用16个字来概括：“你中有我，我中有你，互为生存，共同发展”，只有新泽源打出品牌了入驻商才能赚钱，只有入驻商赚了钱新泽源才能兴旺，两者水乳交融，相辅相成。举两个例子：入驻商和新泽源签合同可以签10年，之所以签这么长时间就是向入驻商表明我们做市场的决心；前一段时间市场内靠近大门的一个大棚暂时闲置着，我们就让离大门较远的一个商户临时使用这个大棚，没加收一分钱。我们的努力也得到了很好的回报：在入驻商中间，新泽源的口碑是很好的。

记者：据我了解新泽源也有自己的业务部，这会不会和入驻商有冲突？你是如何看待这些“副业”的？

张飞：新泽源目前的经营业务主要是花园材料总汇和绿化工程施工，这非但和入驻商没有冲突，反而可以带动他们的业务。现在搞家庭用花园材料有点超前，做的人还不多，也赚不了多少钱，我们经营这个项目只是想带动一下市场，造造气氛，为今后这项业务的发展打基础。虽然占尽了地利，但我们的业务绝大部分是到外面去做的，比如租摆、小区绿化施工等，这实际上也是在宣传市场。另外，我们使用的花卉、盆景等材料也是从市场内采购的，我们也是一个消费者。

新泽源要做大做强，必须走出去，寻求多方合作，通过加盟连锁等形式形成集团优势，以塑造强势品牌，目前的经营业务就是一种有益的探索。激烈，你们为什么会选择进入一个趋于饱和的领域？

张飞：“没有淡季的市场，只有淡季的思想”，上海的花卉市场看似饱和了，但只要看看大多数市场的场地条件和上海今后的发展趋势，不难发现能满足未来发展需要的新型市场还是比较少的。基于此想法，我们组建了“一大二新三高四远”的新泽源花木园林市场。“大”是大手笔、大规模，新泽源占地280亩，累计投资2600 万元，是上海目前最具规模的能提供“一站式”消费的专业园林市场。“新”是新气象、新理念，新泽源与传统的花鸟市场有根本的区别，它是在城市大

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