中国花卉业的兴衰，感受到中国花卉产业20年发展的艰难历程。我也深深体会到，作为一名专业媒体的记者，应该学识丰富。因此，我常是报道什么就学什么，凡是有关花卉的知识，不懂就问，努力向被采访者学习。时间长了，积累的东西就多了。 在采访中，我还常向大家了解喜欢什么样的文章，逐渐就知道哪些是读者喜欢看的，哪些对行业能起到警示作用。这对自己来说同样是提高。在采访过程中，我把自己当成被采访者的朋友，给他们提供信息，为企业牵线搭桥，帮他们解决困难。日久天长，他们视我为知己，也为我提供了很多采访线索。 今天，随着花卉产业的发展，《中国花卉报》一天天成长起来，拥有了一批优秀的采编人员，他们年轻又充满朝气，相信今后《中国花卉报》会更加贴近产业，为产业的发展做出新的贡献。（原副总编辑 吴方林） 四时不谢 八节长春

回首往事并不如烟。14年前，经济日报社编委会决定让我兼任《中国花卉报》社长。由于我当时还担任经济日报编委，所以，虽名为社长，但做得工作不多。 创刊之初最难，1985年花卉报创办时最艰苦。到1991年我兼任社长时，花卉报已初具规模，在新闻界和花卉产业中已名声鹊起，并有了一定的影响。 由“一”变“二”由 “小”变“大” 1991年，花卉报是每周一期，每期四开四版牞还是周刊小报。随着花卉产业的发展，要求花卉报扩大版面，增加刊期以满足需要。因此，我们经过反复研究后决定，花卉报由“一”变“二” ，由“小”变“大”。即由每周一期增加到二期，由每期四开扩大到对开。这样，版面增加了一倍，由“小”报变成了“大”报。后来，花卉报又由每周二期增加到三期，每期由四个版增加到八个版。现在，花卉报早已跻身中国的大报之林。 两个结合 优势互补 花卉报创刊20年，积累了不少经验。我觉得最主要有两点：一个是新闻专家和花卉专家的结合。花卉报是中国花卉协会的机关报，又是经济日报派人领导和管理的。中国花协集中和联系着一大批花卉专家和花卉企业；经济日报则集聚了一批办报人才。这两方面的结合，可以做到优势互补，保证了花卉报从创刊以来始终沿着正确的方向前进。另一个是办报和经营相结合，广开门路开展多种经营，从而达到了社会效益和经济效益双丰收。 花卉报的20年是伴随着花卉产业的发展而发展的，没有花卉产业的发展就没有花卉报的今天。今后，花卉报要更好地、更加广泛和更加深入地为花卉产业服务。祝愿花卉报在祖国姹紫嫣红的百花园中，四时不谢，八节长春！（原社长 高永毅） 开始谋划。在社长杨新杭的带领下，全体采编人员日夜奋战，不但高水平高质量地完成了既定任务，而且创下了中国花卉报史上的几个第一：刊发园博会胜利闭幕消息的报纸第一次出报24个版，第一次用铜版纸印刷。更重要的是，这期报纸被中国历史博物馆作为永久性文物收藏。作为当时的策划者和执行者之一的我，能不自豪吗！ 人生总有一些事是难以忘怀的。忘不了在采访中央一些领导时，他们对我国花卉业发展的精辟论述和对花卉报工作人员的殷切关怀；忘不了在浙江大山里采访农民自己办的盆景园后，和老乡们一起躺在床上掰着手指算账时的喜悦；更忘不了花乡苗镇那些朴实厚道的朋友见面时那种发自内心的亲近，总让我深深感动……（原副总编辑 边凤斌） 成长的快乐

10年前的一天，我走进《中国花卉报》编辑部，成为一名报人。 上班第一天，领导告诉我，有位老编辑即将退休，要我1个月后接手她的工作。时间紧迫，编辑业务不熟悉，如何接手？在老同志的点拨下，我开始集中精力看报纸寻找感觉，并利用各种机会学习业务。不久我捉笔上阵了。稿件编辑还算顺利，难就难在了画版、制题上。那时画版规矩多，且每期版式都要求有所变化，制题更讲究能 “抓人”。一个新手，不下一番功夫是出不来变化、做不出新意的。于是，向老编辑讨教；做剪报集样本；征求读者意见，渐渐理出了一条思路。即便如此，落笔时也总要反复揣摩，几易其稿，才有勇气送交总编过目。在反复的修改、完善、体验中，工作越来越“有样儿” 了。没过多久，领导说，这个版不用再提前送审了。让我更感欣慰的，是陆续收到了各地读者的来信，得到了他们的肯定和赞许。 有人说，成长是一种艰辛，在我看来，成长更是一种快乐，这种快乐源自自身的进步、逐步树立的自信以及变得从容的心境。 作为行业报的采编人员，个人的成长如果失去行业基础，犹如无源之水，无本之木，而我幸运地赶上了行业强劲发展的大好时机。报社应时而动，调整了出版周期和编辑思路，内容细分，涉及了行业中的各个分支，成为更具影响力的行业大报。一片广阔的天地豁然打开，我向往着能深入一线，亲身感受行业的脉动。很快，我如愿加入了记者队伍，艰苦的打拼让我增

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