= 怎样对待模糊 承认形势的模糊性而又应用合理的、合乎逻辑的方法来作决策，这是不相适宜的，要逐步提高在模糊形势中作决策的技能。"为了正确处理模糊情形，我们必须承认它的客观存在。最大的危险是拒绝承认模糊或者在模糊事件中强加一个清晰的意义。" 对模糊的容忍 作为公司总裁，在处理模糊情形时，必须充分容忍模糊。对模糊的容忍程度可分为五级，如下面所列。作为未来的公司总裁，你的管理修养应能达到完全容忍模糊。 容忍模糊的程度 完全容忍能在许多年的长时间内容忍模糊，不急燥地期待长期计划一蹴而就、迅速实现。 很容忍一旦论及具体问题，就能在不确定目标和不确定条件下工作。 容忍能处理目标不清的模糊项目，但必须在具体结构或方法所限定的范围内。 有限容忍能综合处理某些项目，但感到有压力。 不能容忍每次只能集中处理一个确定的项目。 了解你自己的信心和思想 许多研究人员指出，在模糊形势下的决策技能，应从考察自己对现实的洞察力培养起。虽然有这样一种倾向，即自己的思想和信心会对自己从客观外界感受的事物进行主观的解释和过滤，但你的思想和信心在模糊情形下显得特别重要。清醒地意识到自己的思想和信心，有助于你理解和解释模糊的资料。