2005年,花卉产业前景如何,是值得乐观,还是较为悲观呢?英国近日公布的普雷姆花卉经济分析报告中称,经过对居于英国花卉企业排行榜前1000位的企业进行调查,结果显示对2005年花卉产业发展前景持保守态度的占35%。
高级顾问大卫-帕蒂森(David Pattison)说:“实际情况显示,这些企业对行业发展表现出的担心是有根据的。因为从2003年开始,这1000家企业中已有一半出现利润下滑现象。2004年花卉业经济增长为6%,预计2005年只能达到4%。在这样的情况下,持保守态度是较为明智的。”
英国皇家园艺协会经济服务部主管安德鲁-麦克德(Andrew Max ted)说:“2004年,经过一段春季萧条期后,花卉商表现出谨慎、保守的态度是可以理解的。现在经营者都十分重视经营预算和企划工作,他们希望这能帮助企业更好地应对市场,最大限度减小可能出现的损失。”麦克德认为,2002年和2003年被预测成花卉发展的有利之年,这种预测不够合理,反而使英国花卉业出现了假乐观状态。因此2 004年春的经济萧条使许多企业出现生产资料和雇用人员过剩,造成一定经济损失,企业纷纷做出了缩减预算的决定。
当然,现在花卉业也存在一些值得乐观的因素,如园林绿化需求的增加,给园艺中心提供了更广阔的市场等。据皇家园艺协会统计,2 004年秋季绿化苗木需求的增长缓解了一度下降的销售额。
麦克德建议,花卉企业在制定预算时,可以选择“紧缩模式”。这是一种国际大型制造企业经常使用的预算方法,他认为这种方法值得英国苗圃、零售和园林绿化等企业借鉴。据麦克德介绍,2004年部分园艺中心尝试使用紧缩销售模式,有力避免了可能因产品过剩引起的数千英镑的经济损失。而且采用这种方法也更符合人们现在对产业所持的“乐观但谨慎”的态度。
英国博宁格尔(Boningale)苗圃的经营主管提姆-爱德华兹(Ti m Edwards)说:“2004年我们在销售额上取得了合理的成绩,但与理想相差还较远。近几年,有限的市场和不断发展的苗木生产,给苗圃带来了过度竞争。许多人开始借鉴其他行业的经营模式,以提高利润空间。但市场现状决定了,对于大多数苗圃而言,保持现有的销售额已经是合理结果。现阶段,只有勇敢面对市场,扩大苗木市场的整体份额,而不是一味寻求个体的高利润,才是最为明智的选择。”爱德华兹表示,现在其苗圃正在努力与顾客建立更紧密的联系,尽力满足他们的需求,提供高品质服务成为其提高利润最为有效的方法。
针对普雷姆报告,也有部分业内人士持不同观点,英国园艺中心协会代表就认为,现在英国花卉业现状,并不像报告中所说的那么糟糕。因为调查显示,前1000家企业中仍有不少利润额呈上升趋势。斯葵尔园艺中心经营主管丹尼斯-爱普斯利(Dennis Epsley)说:“ 我们对2005年的发展持乐观态度,只要气候条件保持良好,我们就对销售有信心,因此现阶段我们没有缩减预算的计划。从另一个角度看,市场行情其实与气候变化一样无法预测,而人们通常相信气候不会太糟,那么我们为什么不对市场多一些信心呢?”
英国树木环境协会主管基思-斯科尔则表示,事情一定会向平稳的方向发展,火热的市场是不正常的,但价格一味下降也是不正常的。他相信,2005年花卉产业发展将会趋于平稳,不过保持“乐观但谨慎 ”的态度仍是更理智的选择,因为那更有利于行业的稳步发展。