日本曾有家企业的老板常常把钱比喻为鱼。例如1亿日元就相当于一条金枪鱼，100万日元就相当于一条沙丁鱼等。那位老板对此有独特的看法，他认为如果把钱当作钱看时，人们就会害怕不敢下决心动用。作为一个销售额大约只有3亿日元的企业，该企业的老板却为了一时的夸口筹措了7亿日元修建新的工厂，且把筹措到的资金看作7条金枪鱼，以避免动用时身体发颤，结果新的工厂竣工后不久，就悲惨地倒闭了。原因是该企业的老板对财务数字没有精确地进行计算。企业为了平衡7亿日元借款的资金，利润为零。
　　并不是每一个对数字敏锐的人都会成为优秀的老板，但是，优秀老板一定会高度重视企业的财务数字。相反，使企业倒闭的经营者则几乎都是数字盲。
　　经营与数字有着密不可分的关系。商人们很早就使用上了算盘，现在用算盘的人少，但算盘的感觉却是企业主不可缺少的。也就是说，金钱和物品的出入要加以清点，从数字方面要正确地加以把握。
　　不论在什么时代，老板都非和数字打交道不可，可以说经营可以全部概括为数字。讨厌数字的经营者，对于他所掌舵的公司来说是非常可怕的。