说起基层管理，许多人的感觉就是“两眼一睁，忙到熄灯”，觉得非常繁琐，从而使许多基层管理者厌烦管理工作。
　　是什么原因导致这种情况发生呢？其一是基层琐事太多，天天忙得晕头转向，很少有自由支配的时间。其二总是重复一些简单的工作，觉得没有挑战性。其三是觉得总是在低层次圈子里呆着，自身很难有提高。其四是觉得谁都可以领导你，指挥你，让你内心觉得很失落。总之，觉得基层管理工作既无前途，又无实惠，有的只是一身臭汗和加不完的班，干不完的活。出现这种情况怎么办呢？首要的任务就是要做好两个准确判断，然后根据判断来制定正确的方案。
　　首先，你要准确判断单位的事。作为基层管理人员，你必须准确判断你所管理的工作中哪些是重要而且紧急的，哪些是重要而不紧急的，哪些是不重要但紧急的，哪些是不重要也不紧急的。只有统筹安排好工作，工作起来才能有头绪。作为基层管理人员，你还必须准确判断所负责的工作在单位发展中的重要程度，这有助于协调好与上、下级之间的关系。作为基层管理者，还要准确地判断出所负责工作的难易程度，从而做出科学的计划。
　　其次，要准确判断单位的人。在单位无非有三类人，一类是你的领导，一类是你的下属，还有一类是你的同级。对领导，你要判断他的领导思路和单位战略是什么，你的工作思路是否与他的一致，你要努力使你的工作思路与他的思路一致，要很好地把握他的领导方式。如果你没能力改变他，就必须去适应他的领导方式，让他重视你的工作，这样你就能事半功倍。对下属，你要准确地判断他的工作能力，性格特征，他的社交范围。只有了解了这些，才能准确地对他们进行授权。对同级，你要准确地分清他们的工作职责，处理好与他们之间的关系，这样才能有利于工作的开展。
　　当你把这两个准确判断做到位后，再制订工作计划，工作起来就得心应手多了。