近几年专类苗圃越来越多了，少的几十亩，多则数千亩，专做某一种类的苗木，如樱花、梅花、水生植物等。这些苗圃对外宣传时也多打出专业化生产的牌子，但实际上很多还只是专类生产，离专业化还有不小的距离。
　　笔者最近就参观了几家自称专业化的苗圃，并和苗圃管理者进行了座谈。在参观和谈话过程中笔者发现，他们的生产管理还比较粗放，在种植密度和整形修剪等环节上都有不小的问题，其管理人员对产品的市场、客户定位也比较模糊。在他们看来，只要自己集中发展了某一类苗木，就会形成规模，就会形成影响，就比小规模的生产者有优势。
　　确实，规模是优势，但不是决定性的优势。决定苗木能否顺利销售的是产品的质量和价格，专业化生产之所以为广大专家所推崇，就在于集中种植、管理一类苗木，可以使苗圃能集中力量攻克生产管理中的问题，迅速提高种植管理水平，从而达到提高质量和降低成本的目的。同时，因为专一，就还可以在同一树种的产品多样化、系列化上做文章，做分散生产做不到的事情。
　　专类生产的成功关键是专业化的程度，也就是一个苗圃的专业性。如果在生产技术上、产品质量和结构上与一般苗圃拉不开差距，就凸显不了专类生产的优势，相反还丧失了分散生产“东方不亮西方亮”的优势。专业化是方向，能使生产者在竞争中脱颖而出，但简单粗放的专类生产不是也不能构成苗圃的核心竞争力。