第一部曲: 改革打基础     

    1956年创办的黄龙林场,经营面积5万多亩,曾是湖北省建场历史最长、森林经营最好的国有林场。1998年时,在场职工达260多人,年支出突破200万元,收入完全靠木头,严重入不敷出。1998年底,该场实行了全员买断养老保险、自谋职业的改革方式。通过改革,呈现出减员增效、经营活跃的效果。目前,在场职工虽只有53人、年支出只在百万元,但大家管护山林的责任心强了、造林育林的质量好了、发展自营经济的积极性高了;同时,林场非木收入的比例占到总收入的近80%,森林资源呈快速增长态势,职工收入年年有所增长,为森林旅游业的发展打下了良好的基础。

    第二部曲: 舆论作导向

    黄龙林场山峦重叠、沟壑纵横、大树参天。这里有南唐建造的天岳关楼;有激战台儿庄雄师曾南迁此地养兵的遗存和蒋中正亲笔题字;这里还是佛禅七宗之一黄龙宗发祥之地,相传道太极仙翁和北五祖之一葛玄和吕洞宾曾在此山中修炼。优美的自然资源和丰富的历史遗存与古老传说,是黄龙林场开发森林旅游业得天独厚的优势。近年来,该场将这些资源规划成五区三园若干个景点,并积极开展宣传。通过一系列的措施,扩大和提高了黄龙林场乃至黄龙山的影响和知名度。

    第三部曲: 招商促发展    

    为促进森林旅游业的发展,黄龙林场还采取多种招商途径,引进投资商和资金。近两年,共筹措资金近200万元,建设了场区道路,制定了对开发商占地不收占用费等优惠政策。截至目前,该场已引进10家在林场范围内投资的森林旅游项目,共计投入资金1000多万元,还有两个投资上千万元的项目正在洽谈中。

    第四部曲: 管理出效益     

    经过认真总结省内外国有林场开发森林旅游业的成功经验,黄龙林场制定了自己的经营管理模式,即“股份合作、功能分类、统一管理”。也就是说,为游客服务的吃、住、乐等项目实行分离,以园区为单位,经营餐饮的不经营住宿,经营住宿的不经营娱乐,经营娱乐的不经营餐饮;所有投资项目和景点都折股入黄龙山森林旅游开发有限公司,按公司章程统一管理、按比例分成。由于森林旅游业的兴起,还带动了林场职工种养殖业的发展。近几年,全场每年发展养羊(牛)都在5000只(头)左右、绿化苗木100万株左右,种植了高山蔬菜和中药材,职工还自制了黄芪保健酒。同时,他们又利用林中资源,开发了多种纯绿色山野蔬菜。牛羊肉和山野菜,不仅满足了旅游区的需要,还销售到了湖南、江西等地。