，在生产和流通领域广泛采用标准化管理，打造农产品品牌，大大增强了企业的市场竞争力。不到20年时间，由最初的517万元注册资金发展成为拥有40亿元总资产、20亿元净资产、年销售额近200亿元的全国最大的农产品上市公司。目前，公司拥有布吉、福田两大批发市场和100多家连锁店，在上海、江西、山东、四川、安徽等省市收购和控股了一批农产品批发市场，成为集农产品生产、加工、包装、储运、批发、拍卖、连锁经营、进出口贸易、物流配送及电子商务等功能于一体的现代化企业。目前，全省共有农副产品批发市场2213个，其中综合性市场1996个，专业市场217个，分布在全省各地，成为连结农村与城市、生产与流通的桥梁与纽带，为提升农产品附加值、促进农民增收发挥越来越重要的作用。

　　建立农产品协会、农民专业合作经济组织，提高农民生产的组织化、市场化程度

　　目前，我省农业生产仍以家庭为主，农民生产的组织化程度低，销售渠道窄，经营收益无保障。近一时期以来，各地围绕支柱产业、特色产业，积极扶持和发展专业合作社、流通协会、商会等形式的农民专业合作经济组织，采取合作制或股份合作制形式，建立“自主经营、自负盈亏、自我服务、民主管理、利益共享、风险共担”的营运机制，有效地提高了农民的组织化、市场化程度。廉江市良垌日升荔枝合作社成立于2003年，以利益和服务为纽带，把分散经营的果农组织起来，实现农资有来源、种植有计划、技术有支撑、销售有渠道、收入有保障、发展有目标，深受果农欢迎。合作社统一购进化肥、农药，统一进行技术咨询服务，统一生产标准化操作规程，统一销售品牌(2005年“广良”牌商标通过了中国绿色食品发展中心的A级绿色食品认证)。目前，合作社社员由原来的28户发展到现有的295户，社员遍布廉江、遂溪、坡头和化州等县(市、区)。2005年销售荔枝1750吨(其中出口675吨，平均价格为8200元/吨，高出国内市场2600元/吨)，营销收入368.5万元，社员人均纯收入16055元。合作社现与香港日升、中山杨氏、深圳行德昌等多家出口公司联营，荔枝出口中东、欧美等国家和地区，合作社之路越走越宽。目前，全省较规范的农民专业合作经济组织有1100个，会(社)员14.5万人，带动农户118万户，会(社)员人均纯收入5202元，比当地生产经营同类产品的单干户高出19%。实践证明，农民专业合作经济组织、农产品协会在组织农民进行规模生产、集约经营、推广技术、打造品牌，拓展市场、促进增收方面正发挥越来越大的作用，成为当今农业、农村经济发展的生力军。

　　总之，以上六类发展模式的共同点是:农业产业集聚程度高，形成专业化、规模化、集约化生产；组织化、市场化程度高，通过专业镇、特色村、农业生态园区等有效载体，建立农产品协会或农民专业合作经济组织，有效解决传统农业经营分散、成本高、风险大、收益低问题，有利于提高农产品的市场竞争力；科技含量高、产品附加值高，普遍进行农产品精深加工，产业链条延长，符合市场经济规律的要求。这些新时期农业发展的新特征、新气象，是我省农业产业化、现代化的概括总结，代表着今后农业发展的方向，给予我们深刻的启示:

　　加快推进农业现代化，是实现“务农不穷”的重要途径

　　目前，广东人均GDP已突破3000美元大关，进入世界中等收入国家水平行列，现代化进程已进入以重化工业为代表的中期阶段，但许多地区的农业发展仍然相当落后，基本还处在工业化初级阶段，与当前广东现代化进程所处的阶段和水平相距甚远。纵观世界上工业化先进国家，农业占GDP比重很低，但农业的现代化程度相当高，这是普遍的发展规律。必须认识到，务农不穷，务农能致富，是现代化的主要特征，是科学发展观的具体体现，是经济协调发展、科学发展的客观要求。反之，务农不富，务农难富，表明地区经济发展尚未纳入科学发展、协调发展的轨道。因此，各地要以科学发展观为指导，高度重视农业的发展，高度重视农业的现代化进程，高度重视以工促农、以工哺农，促进工业与农业的协调发展。

　　加强领导，转变思路，是实现“务农不穷”的基础前提

　　各级政府要科学把握当今农业、农村经济发展的新特征，转变工作思路，创新工作方式，特别是从事农村工作的干部要从过去的催耕催种、收费收税，向提供服务、改善投资软硬环境转变。善于引导农民发展“一镇一业”、“一村一品”的特色产业，促进农业生产集聚发展，形成规模化、集约化经营；善于通过做大做强专业镇、特色村，建设现代农业生态园区等载体，大力招商引资，吸引外来资本投资农业、发展农业；善于培育和发展农业龙头企业、农民专业合作组织

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