证冷库里面有一个均匀的小气候条件。云南的企业如果要创建属于自己的品牌，首先得解决冷链技术，改善设备，提高鲜花产品在目标市场的品质，逐渐树立自己的品牌形象。 

    品牌的形成需要新型的组织模式 

    “说到云南的香烟，红塔山、云烟、红河等品牌，不仅国人听了如雷贯耳，外国人士也非常熟知。假如有人问你云南的花卉品牌有哪些？你能告诉我吗？”谈到如何创建“云花”品牌时，荷兰独资昆明温德迷尔园艺有限公司总经理Gerritvanvelden用云南的香烟“红塔山”和“红河”开篇。 

    他说，行业的发展不只靠一两家企业就能带动的，需要诸多花农、企业和广大花卉从业者以及政府共同参与，共同建立云南花卉原产地品牌，以品牌效应带动种植和销售。产业的发展要以企业为主体，建立一个内联花农、外联市场的新型合作组织，实行风险共担、利益共享，共求生存，共谋发展，政府则要对花卉产业进行引导，同时保护和支持企业和花农，用现代化的理念，将云南花卉品牌做大做强。为此，温德迷尔公司于2006年3月投入巨资，在昆明市嵩明县小街镇建设了约100亩，具有现代一流水平的现代化百合新品展示园，该园的温室内部环境全属自动化控制管理，充分体现和展示荷兰先进的技术，可为花农和客户提供免费的百合种植技术培训，还可以同大家分享来自国际方面的最新球根花卉咨询。2007年，温德迷尔将调整发展战略，逐步形成“花农+基地+公司+市场”的全新发展模式，在这一模式的带动下，花农将实现亩产值约8万元，花农可以从过去盲目种植、低价销售、无序竞争中步入科学化引进、科学化种植、科学化销售的稳定发展之路，为巩固“嵩明百合”品牌和创立“云花”名牌而贡献一份力量。 

    实现从卖产品到卖品牌的转变 

    鲜花代表希望，一个国家人均GDP收入增长1美元之后，鲜花的消费成为一个爆增点，鲜花事业是世界最有活力的产业之一。一杯牛奶，它是一个农产品，同样是一杯牛奶，贴上标签与不贴标签、本地销售与外地销售，其价格完全两样，这就是品牌的力量。云南的花卉产业如何实现从纯粹卖产品到卖品牌的转变呢？我国品牌建设第一人、中央电视台品牌顾问李光斗先生给“云花”品牌的打造开了一剂“药方”。 

    首先，花卉企业应学习“蒙牛”的经验，遵循“人离乡贱，货离乡贵”的原则，将鲜花卖到全中国和全世界，多方面创造品牌，并让品牌溢价，增加产品附加值，最终实现从卖产品到卖品牌的转变。其次，整合产业链，把上下游资源整合起来，企业和农民实行利益捆绑，共同发展，“小肥羊”、“蒙牛”等品牌就是采取了“公司+农民”的模式、实行品牌化运作以及良好的政策而逐步建立的。再其次，为品牌赋予一个好的故事，品牌因故事而生动，故事能增加产品的附加值和影响力并提高溢价能力。无论是战争年代、经济萧条年代，还是经济发达、人们生活水平大大提高的年代，鲜花都有很多可歌可泣的故事可讲。最后，资源优势转化成品牌优势。我们熟知的彩云之南、自然博物馆、绿色植物王国、中国最美的地方、春城无处不飞花等词语，都可以成为打造云南花卉品牌的利剑

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