郭绍华说,截至2006年底,作为云南省花卉产业最早发源地的呈贡县已有花卉专业村8个,种植面积达2.5万亩,从业人员4200多人,专业技术人员200多人。现在因为新昆明建设大量土地被征用,占用了不少花卉种植基地,县委、县政府鼓励50户种植能手到外县租地种植了4000多亩康乃馨、满天星、玫瑰等。2006年呈贡县境内从事花卉营销的企业有172家,其中由斗南花卉公司经营管理的斗南花卉批发市场日交易量达500万枝～600万枝,较上年增长50万枝～100万枝;日交易额达到250万元～300万元,比2005年增加了50万元。该市场80%的鲜花销往北京、上海、广州、长春等国内70多个大中城市,10%～20%的产品出口到了日本、韩国、新加坡、俄罗斯、泰国等国家和香港、台湾地区,少量的蝴蝶兰和百合还远销到北美地区,有部分花卉种苗出口到了欧洲。另外,拥有300个交易席位的昆明国际拍卖中心的鲜花日交易量达到了30万枝～50万枝。2006年,拍卖中心积极提高交易服务质量,从经营体制上为供货商和购买商提供了更加便利的条件。

　　郭绍华说,从产业化发展的要求看,呈贡的花卉产业依然存在以下5个方面的问题:一是尚未形成符合发展规律的产业组织体系。在资源利用、新品种和新技术引进,企业生产组织形式,生产布局以及市场流通等方面,还未形成“拳头”效应,导致生产单一、规模小,市场营销在较大范围内还处于无序状况,满足不了国际市场对鲜花批量化和高档次的要求。二是科技支撑体系滞后。花卉产业是科技含量较高的产业,在花农和企业硬件设施基本到位的情况下,花卉生产和管理以及新品种培育、引进及商品化生产已成为花卉产业发展的瓶颈之一。三是市场有待进一步开拓。呈贡的花卉产业链齐全,边缘效应大,其鲜花销量在全国数一数二,但进入国际市场的数量很小,出口渠道尚未打开。四是专用的物资配套供应、种植技术、采后处理、植保、土壤改良、运输方面缺乏统一的社会化体系,从而加大了生产成本,影响了花卉产品质量的提高,降低了花卉的市场竞争力。五是保证产业发展的制度亟待完善,今后应加紧制定和出台相关制度和规章,用以规范从业者的行为和市场秩序。

　　针对呈贡县花卉产业的现状,郭绍华说:“随着世界经济的发展,花卉生产正逐渐由发达国家向发展中国家转移,呈贡完全可以利用自身已有的产业基础、优越的自然条件和相对低廉的成本,充分抓住国内外市场对花卉需求日益增长的大好机遇,打造自己的特色品牌。”