经常在“景观中国”网站的论坛上看到评价上海园林设计 院的帖子，称该院“活儿”做得细、信用好。在这种言论自由的地方， 能得到大多数人的认可实属不易。该设计院院长朱祥明说：“因为我 们拥有优秀的企业文化、实干的工作作风和强大的核心竞争力。” 　　有选择地做项目 　　2001年，上海设计院设计费为2400万元；2002年，达到3500万元； 2003年，更是高达4500多万元--每年20%左右的增长率足以证明上海 园林设计院的实力。朱祥明说：“我们做项目并不盲目，而是有选择 性的。第一选能名利双收的项目，比如全国招投标的广州大学城项目， 有几十家设计单位投标，高手云集，竞争激烈。最后，广州大学城5个 标段中我们中了2个标段。第二选甲方信誉有保障、利润较高的项目。 一些项目虽然利润较高，但甲方却早已内定好中标单位，招投标只是 走走形式。因此我们在投标前必须作详细调查，搞清里面有没有‘暗 箱操作’，不能稀里糊涂做了内定企业的陪衬。第三选利润不高，但 是可以开辟新市场、扩大影响力的项目。前两年，我们在西藏做了4个 项目，西藏经济条件不发达，气候和工作条件也很差，但是通过几个 项目的实践检验，上海园林设计院已经被当地认可；不仅如此，迥异 的地域文化和艰苦的工作条件，丰富了设计人员的思路，锻炼了队伍， 获得了永续发展的动力。” 　　凝聚力是“核心竞争力” 　　“凝聚团队的整体力量是上海设计院的核心竞争力。”朱祥明说， “上海园林设计院建院早，规模大，人力资源、设计实力和历史背景 都十分深厚，我们的优势即是充分发挥大院的综合实力，一切以项目 为核心，打破专业分割的局面，按照所接项目的规模大小和时间长短， 把给排水、电力照明、土建、园林设计等专业人员组成力量强大的项 目组。这些项目组作风优良、配合默契、具有相当的凝聚力。例如在 承担北京朝阳公园部分景观工程时，在规划设计阶段，我们给排水、 电力照明等几个专业的人员即一同开始参与设计，而境外几家公司是 在施工图阶段才开始找国内公司来做水电等配套设施，配合起来当然 比我们略逊一筹。” 　　季刊透视企业文化 　　2001年，上海园林设计院的内部季刊《绿笔采风》创刊。这本杂 志设置了很多栏目，语言优美，图文并茂。杂志中既有对现代城市大 园林建设的思考，对园林设计业务的探讨，还有对行业现存种种问题 的思索，其中很大部分文章出自该院员工，笔墨间流露出他们对园林 设计职业的喜爱、对设计院发展的关注和对美好生活的向往。 　　朱祥明说，《绿笔采风》中“企业文化”栏目的文章都是他们院 的员工出国或到外省旅游考察的游记或观感。“我们的设计人员常年 超负荷工作，头脑会变得机械化，失去好的创作灵感。因此，院工会 常会组织大家外出旅游。但这种旅游并不是普通意义上的旅游，而是 有目的的专业考察，寻找新的设计灵感。我们会到一些地区最有代表 性的中心绿地、公园、湿地等处进行考察。每次考察结束，设计人员 都会把收获和感想写下来。事实上多写东西不但能帮助设计人员总结 提高，还能扩大自己在业界的影响力。”朱祥明告诉记者。上海园林 设计院非常提倡设计人员发表论文，不放过任何能提高设计能力的交 流学习机会，比如该院员工的多篇论文都已发表在连续几年召开的中、 日、韩三国景观学术研讨会的论文集上。