综观当前国内景观设计界，拥有实力强的景观设计师的公司有很多，但景观执行力强的公司数量却十分有限。一些著名楼盘的工程负责人表示，他们与一些知名设计公司的合作常常无法有始有终，有时一期由一家公司做，到了二期就不得不换另一家景观设计公司来完成。

　　为什么会出现这种情况呢？从景观公司这方面分析，我认为主要有以下三方面：一是和甲方沟通不够深入；二是团队组合欠匹配；三是工作流程没能标准化。

　　为提升景观设计的执行力，我们在接广东东莞的“格林小城”住宅区项目时，充分重视了以上问题。开始设计前，我们跟甲方进行了几方面的沟通：第一，从营销的角度。甲方非常希望自己的楼盘能在东莞营造出热烈的开盘氛围，而一期营造出的氛围比较简单。第二，客户的审美习惯。东莞的经济发展非常快，很多人购房时偏爱豪华的居住环境，这是原先的设计公司没有把握住的。第三，当开发商问二期会是什么样的风格时，我回答我们会延续一期的风格。第四，成本控制。所有的项目都会考虑到这一点。第五，工期问题。二期的工期十分紧张，甲方让我们以不可能出精品的时间出活，我们和甲方就此进行了激烈的讨论，最终争取到一段宝贵时间。第六，客户心理。我们认真分析了甲方及业主的心理，充分吸取他们的有益意见，完善了二期的景观设计。

　　团队配合默契是提升景观执行力的另一方面。每当奥斯本公司接手的项目开始设计时，项目经理和主创设计师同时上阵，同步进行，但两者在职责上是分离的。由于项目经理一直参与前期的工作，对主创设计师的思路认识比较清晰。在施工图扩初时，他能够保证设计思路的延续性。因此，项目经理既要具备专业素质，又要有一定的管理能力。奥斯本公司经常会对项目经理进行培训，使其掌握项目的所有流程，以有效带领团队完成后面的工作。

　　有了良好的沟通和默契的团队配合，还需要标准化的流程才能让项目完整地操作下去。该流程由三部分相继完成，一个是委托方，一个是设计方，另一个是施工方。委托方负责提供完整的资料，在整个流程中起到协调控制作用。设计方按概念设计部分、扩初设计部分、施工图部分等几个环节推进，方案中应避免出现设计师的个人烙印，应按照公司最初讨论确定的整体思路进行设计。如果方案中出现分歧，应通过公司的技术委员会研讨决定。施工方是方案的最终执行者，如何让他们把方案延续下去？设计方可以按照中国施工单位的传统思维方式，将国际标准的表达方式进行局部的调整，比如提供特色的施工效果图，甚至提供项目的范例图纸，以利于施工人员对项目的理解。

　　在项目的实施过程中，尽管会遇到一些难以避免的客观因素的影响，但通过改善上述三方面的不足来提升项目的执行力，可以使景观效果得到最大化的体现。