谁都知道，先锋园艺公司成立才两年，但他们的技术支持队伍已相当强大。目前，已拥有十个大学本科毕业生和两个研究生，而且都是出自名牌大学。今年，他们准备再招十名大学生，先锋园艺公司总经理李虬说，都说人才是根本，但真正用起来要花钱，人才培养要花钱，还要付相当大的成本代价，但我愿意付。因为这支队伍、这些人，就是我们将来事业的基础。培养和训练好这支队伍、这批人，就是我们的本钱和财富。我们的好技术、好管理，不就是靠这支队伍来形成的吗？

李虬说，实际上，我们和外国公司合作也好，和国内公司合作也好，不靠别的，就靠这支自己培养起来的技术队伍。随着公司业务的不断壮大，我们会扩大公司的队伍，但我会非常慎重地选择人，一旦选择了这个人，我便会下功夫去培养他。将来，公司还要实行股份制改革，我希望我们的员工都能拥有股份，这样，公司就成为大家的公司了。

其实，“先锋”的经济待遇并不高，但却能让人学到真本事。一份高工资对人的一生影响并不大，但真本事对人的影响却很大。李虬说，我自己就是这样一个例子，一直受益于前些年的积累，走到哪儿都不怕。我觉得“先锋”能给年轻人一个学本事的机会。可以说，在“先锋”没有怀才不遇的人，即使很狂的人在“先锋”也有很多可以学习的东西，他狂，是因为他觉得没有他干不了的事。而在“先锋”，你越能干我就越加任务，这样他们会觉得压力很大，同时也就会在压力下迅速成长。像我们这里的大学生，才来公司一年，就派出去作技术指导，有的已成为业务骨干。

现在很多花卉企业怕进大学生，怕他们不能吃苦、干不长。可是在“先锋”，不存在这个问题。从“先锋”出去的人，哪怕只在“先锋”实习过两个月，出去之后都很受欢迎，周围的生产商都愿意要。无论是留下的还是走的，都对“先锋”有很深的感情。他们说：因种种原因从我们公司出去的人，他们在园艺界也都很快走上了领导岗位，这样“先锋”就有了很强的关系网。

技术人员离开公司，带走技术怎么办？对这个问题，李虬有他独到的见解：你们可能听说过好多生产场，老师傅走了，他们的生产技术就差了；或者老师傅家里有事，心情不好，产品质量就会受影响。但你们有没有听说过，一个汽车制造厂换了总工，生产出来的车质量就差了？这就是工业化的特点。而“先锋”就是采用工业化生产方式来管理，所以现在“先锋”在技术上离开我可以，离开任何人都可以。为何？因为我们是一个集体，采用的是工业化管理，资料也全部是数据化管理，几个人“会诊”讨论，共同决策。哪个人离开这个集体都很难单独运作。对所招聘的员工，他认为，必须是双方相互认同才行，既要他认同公司，又要公司认同他。李虬认为，到“先锋”工作的人，首先要有创业精神，因为公司还处在创业阶段；其次还要具备一定的素质。所以他规定，凡是要进入公司工作的人，必须来实习两周，这两周时间基本上干的都是体力活儿，没有人具体管，主要看他能不能吃苦。因为干哪一行都要能吃苦。招的第一批大学生就是从实习生中选出来的，第二批也是这样。

在人才的培养和管理中，“先锋”更注重企业文化的培养和员工素质的培养。李虬说，他相信很多事情别人会比他做得好。所以，他总是放手让员工去做，即使他做出来的结果不满意，相信他自己也会不断改进，这也是一个锻炼人才的机会，你不给他机会，怎么知道他行呢？也正是有了这些基础的培养，今天，“先锋”的员工走出去，都有一种自豪感。特别是一品红小组的员工，更是自豪，他们工作认真努力，加班加点，毫无怨言。当然，工作出色公司自会有奖励。有重大活动时，大家一起策划。逢年过节，公司会把年轻人组织起来一起欢聚。可以说“先锋”公司是年轻人的世界，是年轻人展示个性、发挥才能的舞台。今年36岁的李虬，在公司是年龄最大的员工。李虬常说：我希望我们的公司能迅速发展起来，让我们的员工引以为荣。我很强调公司文化，公司应培养每一位员工的使命感和自豪感。我常对员工们说，“我们正在做改变中国花卉业的先驱者”，而且现在已经在改变了。比如广东地区种花，以前很少有人能接受盆花栽培用液肥的概念，自从科委在我们这里召开现场推广会之后，参观过的人都很震惊。我们的生产方式和产品，让人们看到了一种希望和一种压力。上滴灌、用液肥，国内的确可以种出与国外产品质量相同的产品。人们同时也认识到，生产方式不同，产品品质的差别会如此巨大。公司的成功和不断发展，更激励了“先锋”员工的使命感和自豪感。