文凭，真是衡量一个人的能力，乃至决定职务升降的标志吗？不可否认，许多拥有高学历的人成为企业的栋梁。他们的文凭通过工作得到了最好的证明。一些在国外学成归来的人，带回先进的技术，以及国外公司的经营理念。他们不仅有文凭，更有实际的工作经验，在工作中，他们勇于向传统的旧模式挑战，为企业注入了新的活力。然而，还有一些活跃在生产第一线的人，他们中有的是老技工，有的是劳动模范。他们当中，不乏没有学历的人。在我们的花卉行业中就有一些没有学历的能人。笔者曾见过北京市园林局绿化队退休的一位老技工。苗圃里不论叫得出还是叫不出名字的花他都管理得相当好。只要一提起某种花，他就能把它的适生温度，生长习性说得一清二楚。他并不是科班出身，没有文凭，但在他人的眼里，他就是人才。有许多花卉企业家，他们靠着祖传的或是四处拜师学来的手艺，点滴积累，每一盆花都是经过他们勤劳的双手，被一些算是土办法但是却相当实用的措施“调教”的。他们认为技术是企业得以发展的基本。但是随着生意不断做大，他们开始发现，原来的技工不是企业的全部支柱，只有技术但不了解市场和只有文凭，但不熟悉生产的人都不是企业所需要的人才。归根结底，一个成功的企业离不开各个类型的人才。人才衡定的标准并不只是通过文凭来体现的。我们的花卉业同样需要高素质的人才。比如经营管理人才，他们名副其实，不仅有较高的学历，而且能够把书本上的知识活学活用，在实践当中根据市场情况大胆地进行运作，其中涉及国有企业的股份制改造、中小企业的转型等。他们能紧扣市场的脉搏，将企业运作到合理的运营轨道上。拥有这样过硬文凭的人才是企业最需要的人才之一，是人力资源的第一梯队。再比如技术人才，许多刚刚毕业的大学生，不能说具备了全面的技术。他们还需要老技工传、帮、带来掌握更多的实践经验，然后结合实际，更好地发挥作用。由于他们有理论基础，缺乏的只是工作经验，只要肯吃苦，稍加点拨，就能成为企业中的第二梯队。再有，我们的一些没有文凭的花卉工人，在花卉企业中为数不少。他们技术水平较高，但苦于没有证明实力的纸张。于是有许多人开始踏上了求学路，想把曾经失去的给补回来，因为企业需要一批有技术有文凭的双料人才。