胖龙公司总经理徐骁力曾说过：“人才是成功的关键。产值、利润这些数字只能代表过去，人才是胖龙真正的财富。”六年来，胖龙是靠什么吸引人才、留住人才的？记者近日就这一问题采访了胖龙公司董事长赵素敏女士。她说：一个企业是否有凝聚力，是否留得住人才，有很多因素，我们认为其中有三点很重要：一是个人利益，这包括工资收入、工作环境、学习环境等；二是企业前途，要看这个企业在行业中是否有作为，是否有发展前途；三是企业文化，企业的向心力，团队精神。正是因为我们意识到人才对企业发展的作用，所以，公司成立之初，我们就十分注意吸纳人才、培养人才。在胖龙，每一位员工，谁接受过培训，谁给大家做过什么样的培训，都有记录。培训是对全体员工开放的，这样，每一位员工都会了解企业对员工的要求，自己的差距和奋斗的目标。也就是说，在胖龙，只要你努力，每一个人都有发展的机会。在生活上，我们始终把提高员工的生活质量作为一件重要的事情来抓。作为管理者，我们有责任为员工创造一个愉快的工作环境、学习环境和生活环境。因为胖龙是属于每一位员工的。在总公司，每周都有例会，我们也会向员工介绍国外温室公司的发展情况，讲胖龙发展的计划，我们要让每一位员工了解胖龙的昨天、今天和明天，鼓励大家为了更加美丽的明天共同努力。正因为如此，六年来，胖龙的队伍是相当稳定的，无论是管理人员、技术人员还是普通员工，大家都很上进，不进则退的道理深入到员工的思想中，像灌溉公司的员工约定每天早晨学20分钟英语，一直在坚持；员工的责任感都很强，如我们园艺公司的总园艺师刘俊山，是学育种的研究生，现在整天呆在基地，不怕吃苦；副总经理张志军，帮助客户做很多工作，包括卸货，不怕脏不怕累，让用户十分感动。这样的例子在胖龙可以说是举不胜举。目前，胖龙有8位高工、4位研究生、37位本科生、16位大专生，还有中专生。我们拥有全球较大的温室及其设备的技术开发队伍，我们的设计能力也不断得到美方的认可，他们认为胖龙的科研水平即使在美国也是领先的。今天，我们设计生产的一些产品已经可以反销到美国了。可以说，胖龙的今天，是全体员工共同努力的结果。胖龙会永远把培养高素质人才放在最重要的位置。