一、瘸子瞎跳国有企业作为计划经济体制的产物，先天性缺乏竞争性。加入世贸组织后，它们将直接面对发达国家久经考验的众多企业，一起比赛腿力，必然要落后。从每年的IMD和 WEF 指标体系之一的资产和负债比较表中（一企业指标在所有参评企业中，排在前1／4的称为资产，后1／4的称为负债）可以看出，我国企业的资产指标非常少，相反负债指标却非常多。事实上，我国企业只在企业能力领域、市场领域中有16.7%和2.3%的轻微优势。但弱势却非常显著，所有领域中都存三成以上的弱势，尤以人力资源、有形资源的弱势最为严重，弱势比重在70%以上。组织能力以及基础设施、科技教育及金融为主的其他领域弱势比重都在55%以上。多年来，我们一直提出要重点发挥我们的优势领域。如此单一的论调，使人往往容易忽视企业其弱势领域的存在和影响力，减轻对它的重视程度。正如坚固的链条总是在最薄弱的环节断裂一样，某种因素的相对弱势在一定条件下会影响企业竞争力的发展，从而使企业竞争力潜藏着波动的隐患，威胁着企业持续发展。现实中，著名的“木桶原理”说的就是一个桶到底能盛下多少水，其决定作用的是那块桶低的木板。某一方面或几个关键环节的最优对于企业竞争力有较好的提升作用，但并不能由它们完全决定，事实上最薄弱的环节在很大程度上影响着企业竞争力，正如一个环环相扣的链条一样，链条耐力大小决定于最弱的那一环的耐力程度，诸多国有企业面临由计划经济转向市场经济的现实，其不良的“累积效应”很容易释放出来，因此重视弱势领域更具有实际意义。要弥补弱势，就必然伴随着资本市场的开放、人力市场的搞活以及基础设施的建设等内容。我们也一直在进行着各种改革措施，市场在加入世贸组织后会进一步得到开放，但是，是不是每个企业都能借此东风，博采众长，真正弥补了自己的弱势呢？答案不容乐观。企业竞争力体现在企业资源、能力等因素上。企业获得竞争性资源通常有三种途径：购买、自建、合作。企业获得能力也存在以下四种途径：演化、购买、孕育、合作。以前企业获得资源、能力主要是购买或自建形式。而现在已经转化为合作形式。合作是最高层次的竞争。在环境变化加剧的情况下，企业竞争力战略的整体性就更为重要。存在严重弱势的情况下，应首先消除弱势，最大限度地减少风险，因为弱势是竞争中最容易受到竞争对手攻击的方面。复制与模仿领先者要比创新和超越领先者更加容易，将有限的力量集中于减少弱势，竞争力的提升效应更加显著。二、瞎子瞎跑瞎子想跑，除非他不瞎。这是句废话，却有理。瞎子要想真正跑起来，除非能看清楚前面的道路及障碍，否则的话，只能摔趔趄。对于我国企业来说，它们往往看不清楚自己的优势、市场所在以及去向，就盲目跟风，自己不够壮大就硬想跑起来，是一种“瞎”跑。（1）造大。企业规模对一个企业的发展来说是至关重要的。但这并不是说企业越做大越好，企业存在一个合理的规模。目前，我国各企业受到发达国家的大型跨国公司的强烈竞争，因此做大仿佛就成为企业对付外来巨鳄的主要指导思想。拿一些民营企业来说，如巨人等相继倒下，一个原因就是他们不能真切地看清自己，而一股脑儿地搞扩张，违背了企业发展的规律。（2）短期利益驱动。有一堆苹果，一半是好的，另一半是坏的。怎么吃法？是先吃好的，结果剩下的就会全部烂掉；还是先吃坏的，却只能总是吃到坏的？这是个两难的选择。这个例子也许有点偏激。假设现在企业面前就只有一个馅饼！就如获至宝，就想一下子吞下去。结果只能在以后的日子里饿着肚子。这是短期利益驱动的结果。我国企业有相当一部分处于计划经济体制下衰而不亡的没落时期，而一旦到了市场经济里，它们就失去了保护伞，而市场经济又很残酷无情。所以，企业一旦看到丁点儿的利益就想据为己有，而看不到长远的利益，盲目地自相竞争，结果损人损已。