1999年夏成立的上海浦东三行市政综合养护有限公司（以下简称三行公司），成立不过三年多的时间，如今作业面积已从当年的10多万平方米发展到70万平方米，收入也从最初的90多万元上升到1260万元。

一、苦练内功求生存

三行公司的股东是上海排筏公司和洋泾航运公司。这两个单位由于近几年主营业务萎缩，造成了大量职工下岗。为探索一条新的再就业之路，三行公司应运而生了。公司的员工年龄都在40至50岁之间，文化程度低，过去基本上都没接触过绿化养护，就是公司管理人员中真正科班出身的也不多。要想生存，必须先学会生存的本领。从2000年5月到2002年5月的两年中，公司先后对职工进行了多次技术培训。许多同志近两年几乎没有休息过一个完整的双休日，都用在技能培训上。通过技能培训，职工们才有了底气。公司先后申报并获得了《道路综合养护资质》、《市政三级资质》、《园林绿化资质》等5种专业资质。同时，也为公司开拓了发展空间。1999至2000年度公司获得了再就业先进集体的称号。

二、提高质量求发展

面对激烈的市场竞争，公司从成立之日起，就把抓质量放在首位，采取了划分作业岗承包作业和百分制作业考核形式，90分为合格线，90分以上多1分加10元钱，90分以下失1分扣10元钱，每月考核一次。公司还实施项目经理竞聘，项目部承包公司的考核任务。去年，公司把岗位考核的权力移交给了各项目部，要求将考核情况公布上墙，公司每两个月对各个项目实行综合考评，并按30%的比例对作业岗实施抽考。去年6月，公司结合立功竞赛活动又实行了评选红旗岗称号，两个月评1次，连续3次被评为红旗岗的员工，公司给予记功和奖励。

三、虚心学习求创新

前年，公司开始对各项目部门实行以包费用、包质量、包稳定、包安全为主要内容的承包责任制，在技术管理上，聘请退休的高级技师做公司的长年顾问。还不定期地请有关专家来帮助会诊一些疑难问题。在张家浜种植大树时，公司除了详细制订和严格执行作业方案，还虚心请教有关专家，并把他们请到现场进行实地指导，使260多棵平均胸径在20厘米以上的香樟、广玉兰、雪松成活率达到了95%。