这些年，成美公司在发展中培养并留住了一批人才，他们的做法很值得借鉴。

　　据成美公司董事长魏应守介绍，要想留住人才，首先要为员工创造一个不断学习的环境。成美公司的会议很多，每周有周会，每月有一次例会，一年里公司要有两次大型的主管会议，两次小型的专题会。每次会议，大家都互相交流、互相学习，总结过去的工作经验并对今后的工作提出建议。在成美，除了必要的基础培训外，主要通过实践来培训人才。公司会给各部门、各分公司主管充足的权限，他们通过在实践中的成功与失败逐渐提高自身的管理水平。

　　第二是要为员工发展提供足够的空间。成美给每位员工都提供了施展才华的机会，只要认为自己能干，就可以自己推荐自己。例如，任分公司主管的小史，刚进公司时是业务员，后来做过出纳，如今在主管的位子上做得很出色。正是这一步步的锻炼，使他逐渐成熟起来。他说，现在的工作让他很有成就感，他的目标就是要做得更出色。同样是从业务员做到公司副总的陈小雪说，其实，对一个员工来说，工资的高低不是最重要的，关键是成美给了我很大的发展空间。而且公司不断有新的思路，总有新的目标让我去挑战，总能让我有成就感，这一点十分重要。魏应守说，每次我们开完主管会，就像给每位主管注入了“兴奋剂”，公司新的规划、新的发展目标，给了每个人希望，让他们看到公司的前景，并激励他们去努力工作。

　　第三是感情留人。魏应守说，我的员工都像我的兄弟姐妹，我不仅要关心他们的工作，还要关心他们的生活。例如，哪个员工年龄大，无论是我还是部门经理都会尽量帮助他们解决婚姻大事。每年，成美公司都要找机会为全体员工提供聚一聚的机会，加强交流，沟通情感。

　　第四是团队的凝聚力。尽管成美的分公司分布在各地，但成美并未因此而显得分散，大家讲求的是协同作战的精神。魏应守说，我对各分公司主管的要求不仅是要完成经济指标，还要能带出一个团结的队伍。公司上到总经理、部门经理、主管，下到普通员工，都自觉主动把自己的事情做好，而不要为了闲事、琐事总去指责别人怎样。大家很明确，公司好了每个人受益。