1.借鸡下蛋，加盟连锁。短短几年间，良子洗脚神不知鬼不觉就发展成为一个拥有200多家连锁店的全国性休闲娱乐名牌。良子成功得益于系统的推广模式，而超速发展是得益于其特许经营。只有与社会资源联手，渗透自己的企业文化和推广模式，才能取得迅速扩张。联合和双赢是当今商业社会的主流。

　　2.独辟蹊径，开拓创新。洽洽瓜子原是安徽1995年成立的一个小厂，但2002年完成7个多亿的销售额。首先，洽洽在工艺上进行了创新，改变了以前脏乎乎的干炒法，调整了瓜子的配方，吃起来不再干燥。其次，开创了包装瓜子的历史，食用更方便卫生。再次，在当时资金短缺的条件下，成功创新采用了“先小店后超市”合围渠道策略。传统产业竞争对手众多，如果想脱颖而出必须在产品、管理和营销上创新。

　　3.借船出海，成就自我。1995年，龙大粉丝没有营销人员、没有网络、没有品牌，但凭借“龙口粉丝，龙大造”这一借势策略，成功地把“龙口粉丝”非常高的知名度、美誉度和忠诚度转移到自己身上，连续多年稳坐粉丝行业头把交椅。天堂伞业位于美丽城市———杭州，一句“真想拥有一把天堂伞，杭州天堂伞业”，巧妙地把杭州的美丽、天堂伞的漂亮时尚和消费者对漂亮的追求三者结合到一起，真可谓巧夺天工。借势是一种四两拨千斤的策略，能够迅速集中各种资源，成就企业。

　　4.树立品牌，广告助战。由于传统产业竞争力度相对较小，只要在做好营销基础工作的基础上，广告会取得比其他行业更明显的效果。率先在行业内做广告成就了许多传统产业主的霸主梦。龙大粉丝、天堂伞、浪莎袜业等都是成功的例子。

　　5.制定行规，政策受益。石家庄珍极酿造集团有限责任公司前身为石家庄市珍极酿造厂，始建于1956年。珍极凭借多次参与制定国家有关行业标准的有利政策优势，在短短的几年内就由一个地方品牌成长为全国知名品牌，特别是在北方有一定影响力。行业规则的制定者在制定规则时拥有一定主动性，同时也具有信息优势和公关优势，在销售中这些优势很快就能转化成营销优势。

　　6.资本介入，吞并整合。传统产业与资本结合，将如虎添翼。随着国外资本的介入和社会资本的不断介入，就像青岛啤酒对国内啤酒行业整合那样，国内众多的中小型传统产业将面临被吞并和兼并的命运。现在是“快鱼吃慢鱼”的时代，因此只有率先寻找到合适的模式才能跳出被吃的危险地带。

　　其实一个企业和品牌成功往往是采取了多种成功的模式。每个企业的资源和状况不同，可能就有不同的成功模式。只要遵循实事求是和创新精神，就会创造新的成功模式。随着越来越多的国内外大型企业进入中国传统产业，我国传统产业内的行业霸主将会在竞争中不断涌现。选自《经济日报》