“来到森禾是我的荣幸，我将把这里当作实现人生价值的舞台！”这是今年在森禾中秋座谈会上，记者听得最多的一句话。在不到两个月的时间里，森禾种业股份有限公司分别从高等院校和社会上，吸收了70多名应届毕业生及有经验的人才，这种规模、这种速度，在今天中国的花卉界绝无仅有。成立3年，森禾的员工从30多名发展到 300多名；注册资本从3000多万元增长到2.2亿元；新扩展分公司（基地）10余家；拥有现代化花卉和苗木生产基地5500多亩，合作生产基地5000多亩；每年上市百万盆仙客来，千万株绿化容器苗……

　　但是，对于取得的成绩董事长郑勇平并不满足，他说：“森禾目前的发展远未达到我理想中的状态，它仍然处于过渡期，而森禾的扩张、加速、变向，完全取决于人才战备”。

　　对人才的姿态，森禾是展开双臂，求贤若渴；对人才的培训，森禾有一套“土壤理论”，根据人才“生长特点”，用最适宜的“土壤 ”促其成长；管理人才，森禾的机制实用灵活，不仅在利益分配上充分体现激励作用，而且舍得放手，大胆用人。目前，森禾各分公司中， 20多岁就担任总经理的就有3人，副总经理有5人。采访森禾人有一种很强烈的感觉———与一位经理或员工交谈，往往有种给你与森禾集体谈话的感觉，无论这个人是从事哪一方面的工作。如果他搞生产，除了生产上的种种，他会告诉你自己部门与营销、科研、信息等等部门之间的协作。部门之间的经脉仿佛是打通的，绝对没有非理性、狭隘个人化的东西掺杂在里面。这是一种企业文化达到一定层次的象征，它证明了森禾人才管理的成功。

　　然而，呈几何级数递增的员工人数，其管理对所有企业都不是简单的事情；放手，更容易让人联想到失控，尤其对于生产企业，产品技术的控制至关重要。森禾采用现代化的企业模式，完全实现产销分离，重要技术实施分步控制，每个技术人员只能控制他所掌握权限内的技术流程，有效降低个别人对产品的影响程度。

　　从一个企业家的角度，郑勇平心目中的人才需要具备以下标准，这些看似简单的标准，要集于一身却并不容易：首先，内心要有“崇高”的东西，心态要健康、阳光，不能患得患失；其次，专业基础扎实，具备充分获取专业知识的技能，外语水平要高；再次，全面快速了解行业，并能对行业现象做出正确判断。

　　进入快速发展期，森禾对于人力资源开发的思路日益清晰。今后一个时期，森禾将不断调整内部结构，完善人才流动机制，加强各分公司和各部门的领导班子建设；吸纳、培养、选拔人才，进行人力资源储备。根据企业发展需要，3年内，森禾需要的专业技术人才至少为 600人，实现1：6：14的高、中、初级人才比例。人才这一对制约所有企业发展的重要因素，既将随着森禾快速发展的脚步而日益凸显，也将伴随森禾企业的不断壮大而日趋完善。