诸葛亮被人称为“千古第一名相”，但以今天的管理学眼光来看，在他“鞠躬尽瘁、死而后已”的一生中，也犯了不少错误。其中，他最大的一个错误就是，过分执著于自己的个人目标，而置组织的战略目标而不顾，最终对组织造成了不可估量的损失。为方便评述，我们将其定义为“诸葛亮情结”。

诸葛亮是个伟大的战略家，在刘备三顾茅庐请他出山后，他为刘备分析了天下的竞争形势，制定了整个组织今后数十年的战略目标。诸葛亮还是个伟大的战术家，他在公元207年出山后，屡战屡胜，仅仅用了7年时间，就帮助刘备完成了三分天下的战略目标。

应该说，诸葛亮在这一段时间的作为确实是可圈可点的。但是，随着荆州失守，刘备去世后，情况发生了很大的变化。刘禅即位后的7 年间，诸葛亮六出祁山，无功而返，最终自己也是秋风五丈原，病逝军中。诸葛亮还是诸葛亮，为什么上一个7年，他就帮刘备打下三分天下，而这7年，连命都搭上了，却没有任何建树呢？

目标的背离

当时，蜀汉已是鼎立的三国中最弱的一环。以诸葛亮这么聪明的人，不可能看不到这一点，但他为什么仍然要倾全国微薄之力，主动去和强敌打对攻，拼消耗呢？

从表面上看，诸葛亮是为了报答先主刘备的知遇之恩，但从深层次来讲，诸葛亮作为一个活生生的人，肯定有他独特的个体需求，他不贪财，不好色，但是他重名。

他自比管仲、乐毅，他就想建立和管、乐一样的功业来证明自己。可以想见，诸葛亮的个人目标是既想在政治方面像管仲一样，帮助皇帝称霸天下；又想在军事方面像乐毅一样，以弱胜强。但是他的个人目标和整个蜀汉组织的战略目标发生了背离。

作为蜀汉来讲，当时应该固守蜀汉，但是这毕竟需要很长的时间，而随着时间的流逝，诸葛亮的精力日衰。他惟恐自己在有生之年不能实现自己的个人目标，因此便不顾一切，知其不可为而为之，发起进攻。到后来，随着屡战无果，越来越急火攻心，终至殒命五丈原。

“诸葛亮情结”的疏导

如何来预防、杜绝“诸葛亮情结”呢牽第一，需要领导人时刻保持清醒的头脑。第二，领导人要听得进不同意见。第三，要建立完善的监督制度，防止领导者的决策权力绝对化。当领导者出现了“诸葛亮情结”的兆头，要有足够的制约力量来起到“刹车”作用。